Analyse Strategique Cabinet Comptable

l’organisation est conçue de façon à pouvoir mesurer et gérer le capital et les besoins en capital sur une base régulière. • Evaluer les coûts découlant des changements en besoin de capital pour certains produits. 5,125% 5,75% 6,375% 7% • Analyser les incidences de la structure du groupe sous Bâle III (exemple : filiale vs succursale). • Etablir un rétro planning de mise en oeuvre des différentes mesures. 20% 40% 60% 80% 100% 100% • Revoir l’allocation en capital des différents

....29 3-1- Aperçu sur l’approche d’audit stratégique basée sur le “Business Risk”.................30 Phase 1 : Analyse stratégique ...........................................................................................33 Phase 2 : Analyse des processus .....................................................................................35 Phase 3 : Procédures d’audit complémentaires et l’établissement des rapports ........38 3-2- L’audit stratégique en tant que prolongement de l’audit par les

Universitaire de Technologie de Gestion (DUT - Gestion) Option : Finance Comptabilité Promotion : 2006 -2008 THEME : L’organisation comptable dans un cabinet d’audit et c de commissariat aux comptes Cas de : Afrique Audit & Consulting (AAC) Présenté et soutenu publiquement par Gilles Carlos AGOPOME Maître de stage Directeur du rapport de SOUZA Gildas Comptable à Afrique Audit & Consulting AGOPOME Gilles Carlos ABALO Kodjo Enseignant à l’IUT de Gestion Page | 1 TABLES DES MATIERES

PLAN Introduction 2 Chapitre I. L'organisation des cabinets d'audit 3 I. L'organisation hiérarchique d'une mission d'audit 3 II. La supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9 Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III

Conseil Le diagnostic de situation de l’entreprise – préalable indispensable à l’évaluation Il s’agit d’appréhender le positionnement de l’entreprise sur son marché, ses risques et son potentiel. Schéma 2 Evaluation d’Entreprise Analyses et préaIables Analyses et diagnostic Décomposition des phases intermédiaires de l’analyse DAS Diagnostic interne Anafi – bilans Organisation Stratégie Concurrence et Marché Diagnostic Forces/ faiblesses Diagnoctic Prévisionnel Et corrections

Les approches réseaux et les alliances stratégiques entre concurrents : Application au secteur automobile mondial Mouhoub HANI[1] * Doctorant en Sciences de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) EA-2354 Université Paris-Est Créteil (UPEC) Place de la Porte des Champs, 4 Route de Choisy, 94010 Créteil Cedex. mouhoub.hani@gmail.com Foued CHERIET * Maître de Conférences – Docteur en Sciences de Gestion Unité Mixte de Recherche MOISA 1110 SupAgro Montpellier Bat

COMMUNICATION À LA COMMISSION DES FINANCES, DE L’ECONOMIE GENERALE ET DU PLAN DE l’ASSEMBLEE NATIONALE Article 58-2° de la loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances LE SYSTEME D’INFORMATION FINANCIERE DE L’ÉTAT EN MATIÈRE COMPTABLE, FINANCIÈRE ET DE GESTION Octobre 2008 INTRODUCTION ......................................................................................................................................3 PARTIE I : CONTEXTE ET HISTORIQUE..............

Chapitre 1 Analyser et représenter l’organisation du système d’information Transversalité et limites La situation professionnelle de départ peut être traitée en transversalité avec les deux premiers chapitres de A4 « Organisation et planification ». La proposition à faire au dirigeant est demandée sous forme d’une note de synthèse écrite. Il serait judicieux, dans le cadre de A8, d’entraîner les étudiant(e)s à présenter un compte-rendu oral. Le professeur joue le rôle du dirigeant. Situation

informatique dans l’organisation 4 I. Le rôle du contrôle de gestion et du Département Système informatique 4 II. Direction des Systèmes d’Information-contrôle de gestion 6 III. Les acteurs du contrôle de gestion d’information 9 Chapitre2 : ANALYSE DES COUTS DE LA SOCIETE COXI 11 I. Définition des Objectifs et paramètres 11 II. Construction du modèle d’activité 14 III. Les résultats de l’étude 17 Conclusion 21 Introduction Durant ce dernier siècle, les

Développement durable : des missions innovantes pour l’expert-comptable AVRIL 2011 SIC 295 23 “ L’entreprise est au cœur du défi d’une croissance verte, décarbonnée, mais aussi respectueuse de l’Homme et de ses diversités. ” Le développement durable, créateur de valeur pour les entreprises Selon les projections démographiques, la Terre comptera près de dix milliards d’êtres humains avant 2050. Ce sont quatre milliards d’hommes supplémentaires qu’il faudra nourrir, loger, chauffer