Analyse Strategique Cabinet Comptable

place des dispositifs permettant d’en relayer la pratique afin d’en l’'appliquer partout la supervision. Le choix de ces dispositifs vise à garantir la qualité de l'organisation à travers la performance ; Performance qui peut être exprimée en termes comptables et financiers, et dépend de la capacité à se procurer des ressources au moindre coût, à les préserver ainsi que le patrimoine, et à les utiliser de la manière la plus productive possible. La performance peut également avoir un caractère plus général

1. Présentation de la loi Sarbanes-Oxley A. Qu'est-ce que le projet Sox La loi Sarbanes Oxley prend racine dans les scandales financiers que sont les affaires Enron et Worldcom mettant tous les deux en jeu l’un des plus grands cabinets d’audit et de conseil : Arthur Andersen. Enron en restera sans doute l’un des plus emblématiques. Le bureau Andersen de Houston au Texas opérait en tant que commissaire aux comptes et conseil pour Enron, courtier en énergie et septième plus grande

personnel a pour mission de mettre en œuvre une administration du personnel tandis que le DRH élabore une gestion des RH. 2 La fonction RH actuelle 1 Le développement d’outils au service de la fonction Bellegarde (2005) ( partant des analyses de Fayol (1918) décrit le mécanisme d’appropriation des savoirs en GRH : « dans une organisation, une fonction qui se développe, deviens un service, un service qui se développe devient alors un Σ de savoir-faire, cet Σ devenant un objet a enseigner

UNIVERSITE ABDELMALEK ESAADI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE TANGER Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du : Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Sous le thème : LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS ET LEUR IMPACT SUR L’INFORMATION FINANCIERE DES GROUPES MAROCAINS CAS GROUPE CAISSE DE DEPÔT ET DE GESTION Stage réalisé à la CDG du 02 Avril au 29 Juin Réalisé et soutenu publiquement par : M. BAYOUSSEF Med

d'affaires pour les professionnels du service © 2011 CXP Page 4/20 L'ERP de gestion d'affaires pour les professionnels du service 1 - Le marché du service professionnel Qu'y a-t-il de commun entre une société de services informatiques et un cabinet juridique ? Entre une société d'ingénierie spécialisée dans les énergies renouvelables et une agence de publicité ? Entre un institut de sondages et une entreprise de nettoyage industriel ? Rien... sinon que toutes ces entités ont vocation à délivrer

PRESENTATION DE NOTRE AGENCE (page 3) II - PRESENTATION DU CONTEXTE ACTUEL: LEGALYSPACE A- FICHE ENTREPRISE (page 4 à 5) B- PRODUIT/SERVICES (page 6 à 8) C- SEGMENTATION/CIBLES (page 8 à 10) D- MARCHE (page 11 à 12) E- ANALYSE DE LA CONCURRENCE (page 13 à15) F- SWOT (page 16) G- MODE DE DIFFUSION (page 17) III – PRESENTATION DU PROJET A- STRATEGIE MARKETING (page 18 à 19) B- STRATEGIE DE COMMUNICATION (page ) C- MOYEN A METTRE EN OEUVRE D- MONTAGE

de l’organisation financière ainsi que celle de son information financière. Il faut observer que cela renvoie à un travail de critique qui se fait par rapport à des normes. Historiquement, l’audit était d’abord cantonné à l’examen des écritures comptables puis il a évolué en se voyant ouvert à l’examen de l’organisation en partant du postulat que sa qualité conditionne celle des comptes. Ainsi, d’un travail d’audit financier, les experts ont vu leurs missions s’ouvrir à l’audit opérationnel. II-

classification budgétaire 1. Qu’est ce que la classification budgétaire ? Un système de classification budgétaire constitue un cadre normatif pour la gestion courante et le contrôle d’exécution budgétaire, la formulation des politiques publiques et leur analyse, la responsabilisation des divers acteurs, l’information du Parlement et des citoyens, et pour la base de l'autorisation budgétaire (ou unité de spécialisation budgétaire). Une bonne classification budgétaire est nécessaire pour « une meilleure

Remerciements - Fehler! Textmarke nicht definiert. - Introduction - Fehler! Textmarke nicht definiert. 1. Le Cabinet Ellipsa 6 1.1. Présentation générale 6 1.2. La raison d’être d’Ellipsa 2 1.3. Le fonctionnement de la société, au fil des postes… 2 2. La stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La

régulière. 2,5% • Evaluer les coûts découlant des changements en besoin de capital pour certains produits. Ratio minimal composante actions ordinaires + coussin de conservation 3,5% 4% 4,5% 5,125% 5,75% 6,375% 7% • Analyser les incidences de la structure du groupe sous Bâle III (exemple : filiale vs succursale). • Etablir un rétro planning de mise en oeuvre des différentes mesures. Déductions sur la composante actions ordinaires du Tier 1 (y compris les montants