Analyse Strategique Cabinet Comptable

année Lieu : Cabinet Compta-Conseils Uzès. Dates de stage : du 29 novembre au 17 décembre 2010. [pic] REMERCIEMENTS Stage au cabinet Compta-Conseils : Je tiens à remercier Mr ROBIN Christian, expert comptable pour m’avoir permis de faire mon stage à Uzès, ainsi que Melle ROUX Adeline, comptable, qui a pris beaucoup de son temps pour enrichir mes connaissances et m’aider dans mon rapport de stage. [pic] Stage au cabinet CER France :

mf-ehec.jimdo.com Support pédagogique de cours N° 04 : "La démarche marketing, le système d’information marketing et l’étude de marché" Contenu : 1. La démarche marketing 1.1. La démarche analytique (marketing d’étude) 1.2. La démarche stratégique (marketing stratégique) 1.3. La démarche opérationnelle (marketing opérationnel) 2. Le système d’information marketing 2.1. Définition du système d’information marketing 2.2. Objectifs du système d’information marketing 2.3. Structure du système d’information

groupes américains : proposition d'un mode opératoire efficace et de sa traduction chiffrée, dans un contexte international Bibliotique 05/2006 ATTIA-BILLOUDET, Karine L'objectif du mémoire est, dans un premier temps, de montrer comment l'expert-comptable d'une filiale américaine peut, à partir de comptes au format français, établir une " situation flash " mensuelle au format américain. Il explique dans un second temps comment cette méthode valable pour passer du référentiel français au référentiel

Louis-Michel BÉDARD Marie-Claude PERRON Sciences comptables SCO-343-10 Gr.71 Travail de session Le scandale Enron-Andersen Travail remis à Madame Janie BÉRUBÉ Certification : sujets avancés Département d’administration Université du Québec à Rimouski Campus Lévis 25 mars 2014 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION La profession comptable a beaucoup évolué au fil des années. Aujourd’hui, il existe des ordres professionnels à travers le monde avec comme mission d’assurer, de

voir celui-ci comme une personne désirant réaliser ses aspirations personnelles. Section 2 : Approche fonctionnelle Activités transversales + Activités dédiées = Activités fonctionnelles Production + Commerce = Activités opérationnelles Analyse fonctionnelle : la chaîne de valeur (= Schéma de PORTER) Le cœur de métier n’est pas un savoir-faire mais plutôt un couple produit/ marché. On emploie indifféremment les termes « fonctions » ou « activités ». * Les activités fonctionnelles

organisations du secteur public * Parmi les différences, quelles sont celles qui ont le plus de valeur à vos yeux ? pour quelles raisons ? réfléchissez à des exemples * Le manager privé comme le manager public doit : * Faire des choix stratégiques * Rendre des comptes * Tenir compte des contraintes en matière de gestion de personnel, d’environnement,... * Communiquer avec les collaborateurs ou le monde extérieur * Ont été poussé à revoir leur mode de gestion car il y a eu

réglementaire................................................................. 34 Section 2 : Contrôle et régulation de l’information financière.................................... 37 Section 3 : Traitement et analyse de l’information financière.................................... 38 CHAPITRE III : ANALYSE DU PROCESSUS DE LA TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE .............................................................................. 41 Section 1 : Transparence de l'information financière ......

Introduction La logistique est considérée comme étant l’ensemble des techniques, procédures, logiciels et outils pour une bonne implantation des divers systèmes d’information (SI). Il existe divers types de S.I selon des niveaux bien déterminés (stratégique, tactique, opérationnel et d’exécution), aussi au niveau de chaque maillon de la chaîne logistique (achat, production, distribution…). Le système d’information regroupe le système informatique (Le système informatique : est l’ensemble des matériels

Introduction La fonction Finance fait désormais partie intégrante du paysage des entreprises agroalimentaires. Les responsables financiers sont amenés à faire face à des nouvelles normes comptables, un nouveau cadre réglementaire et une satisfaction des montages et des produits financiers. La finance est aujourd’hui le principal pilier de création, fonctionnement et développement de l’entreprise. De nos jours, le secteur de l’agro- alimentaire est un secteur émergeant qui occupent une place primordiale

ajustements 1.1.2. Les séries chronologiques 1.1.3. Le lissage exponentiel 2.1. Les outils de la planification 2.1.1. Le plan stratégique 2.1.2. Le plan opérationnel 2.2. La gestion budgétaire 2.2.1. L’élaboration des budgets a. La procédure de mise en oeuvre b. Le contenu de la gestion budgétaire 2.2.2. Le contrôle budgétaire 2.2.3. Articulation budgétaire et analyse des écarts 3. La comptabilité de gestion 3.1. La méthode des coûts complets 3.2. La méthode des coûts partiels 3.3. Le compte