Analyse Strategique Cabinet Comptable

commerce en terme d’Alumni répertoriés dans le Who’s Who) Proximité avec le monde de l’entreprise : conférences, rencontres avec des professionnels, visites d’entreprises… Une ForMAtIon de qUALIté reconnUe 4 MBA Spécialisés classés en 2012 par le cabinet SMBG parmi les meilleures formations de leur catégorie La transmission des meilleures pratiques en entreprises grâce aux 150 intervenants, professionnels en activité et professeurs-chercheurs spécialistes du secteur d’expertise 11 spécialisations

passage obligé ou des recettes toutes faites pour le résoudre, la solution proposée des spécificités et particularités de chaque Entreprise. Pour Anny Bouquin, il y a trois niveaux de contrôle correspondant à trois types d’action : [pic]Les actions stratégiques: ce sont celles qui sont réalisées par le sommet de la hiérarchie (les objectifs et les moyens nécessaires pour les atteindre) [pic]Les actions de gestion: avec cette catégorie, l’objectif est une donnée mais pour le réaliser dans les meilleures

en place pour les traduire ». La définition de l'audit interne, telle qu'elle est promulguée par l’« Institute of Internal Auditors » (IIA) a subi plusieurs révisions en 1974, 1957 et 1971. Ainsi, en partant d’un point de vue strictement comptable et axé sur la recherche des fraudes, l'audit interne a progressivement étendu son champ d'action à toutes les activités de l'entreprise et a orienté son activité vers l'amélioration des procédures de l'entreprise. Selon l’IIA, l’audit interne

Mairesse, Chercheur dans la société PN pour m’avoir intégré dans la société notamment en me permettant d’intervenir dans la recherche mais aussi pour m’avoir mis à disposition les documents nécessaires à mon rapport de stage, - Le cabinet d’expertise comptable @certis afin de m’avoir fournis le dossier de Personnalité numérique afin que je puisse traiter dans les meilleures conditions possibles les questions financières concernant la société Personnalité numérique. Ainsi je félicite toute

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

.................................. 16 VISION STRATEGIQUE .................................................................................................................. 17 OBJECTIF GLOBAL DE DEVELOPPEMENT ..................................................................................... 17 OBJECTIFS IMMEDIATS ................................................................................................................. 17 AXES STRATEGIQUES ............................................

B. DEROULEMENT DE LA MISSION …… …………………………………..72 C. AUDIT INTERNE *CAS PRATIQUE* :………………………….………….74 III. LA PRATIQUE D’AUDIT EXTERNE : ……………………………..……….87 1. L’AUDIT DU COMMISSIRE AUX COMPTES : ……………..……..……87 2. 2. L’AUDIT DES CABINETS DE CONSULTING : ………….…………..87 3. 3. L’AUDIT RÉALISÉ PAR LA COUR DES COMPTES : ………………..87 CONCLUSION :………...….……………………...………………………………..88 ANNEXE………………………………………………………………………..…..91 BIBLIOGRAPHIE…………….…………………………………………………….98 TABLES DES

L’AUDIT. 1.7/ CADRE LEGAL DE L’AUDIT INTERNE. 1.8/ ROLES ET RESPONSABILITES. CHAPITRE II : LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT 2.2/ AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE. 2.3/ LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT INTERNE. 2.4/ L’AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE. 2.5/ LES AUTRES AUDIT. 2.6/ L’AUDIT INTERNE ET LES AUTRES TYPES DE CONTROLES. 2.7/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE. 2.7.1/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE PAR RAPPORT A L’AUDIT EXTERNE. 2.7.2/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT

Les approches conceptuelles de la performance La notion de performance a fait l’objet d’un foisonnement d’études et modèles conceptuels ------------------------------------------------- La performance stratégique La performance stratégique est liée, selon T. Peters, R. Waterman (1983) à l’excellence organisationnelle qui implique une application systématique d’une logique organisationnelle solide. L’entreprise performante est celle dont la réussite émane du respect de principes de bon sens.

pratiques comptables de chaque pays afin de faciliter la comparabilité entre les entreprises d’un même secteur d’activité et d’une période à une autre. C’est la raison pour laquelle, l’audit financier est devenu une obligation pour les entreprises, mais également une nécessité pour celles qui veulent rester compétitives et valables dans les marchés mondiaux. Ce rapport de stage dans l’audit financier démontre que, dans un premier temps, ce métier va beaucoup plus loin que des écritures comptables et s’occupe