Analyse Strategique Bouygues Telecom

ensuite créé pour établir un exposé-sondage, voté par le Board à la majorité simple, et diffusé au public pour une période de six mois, afin que chacun puisse exprimer, par écrit, ses vues sur le document. A l’issue de la période d’exposés, le Board analyse les commentaires et décide de la marche à suivre quant aux amendements éventuels pour obtenir une norme définitive. Enfin, le Board doit publier une base de conclusions expliquant les raisons qui ont conduit les membres à voter contre le texte.

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

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CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce) = haute technologie (personnel hautement qualifié) Résultat (income / earning) = bénéfice résultat >0 (profit) = perte résultat 0 obligation d’un développement stratégique 2. bénef mais très< 0 idée écon est bonne mais pb de financement 3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux

FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération p. p. p. p. p. 24 25 26 27 28 Postes généralistes/stratégiques N°1 - Directeur des ressources humaines N°2 - Responsable des ressources humaines p. 31 p. 35 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 41 45 49 53 59 63 69 73 77 81 Administration des ressources humaines N°3 N°4 N°5 N°6 Responsable administration

PLAN PLAN 2 RESUME 3 I. PRESENTATION DE L’UNION AFRICAINE 1 II. ANALYSE CONTEXTUELLE : 2 II. SCENARII POUR LA CREATION D’UN ETAT AFRICAIN 5 CARTE 12 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 ANNEXES 18 RESUME L’Afrique a connu dernièrement des révolutions dans plusieurs pays qui se sont traduit par des changements de régime en attendant l’organisation des élections. Le cas de la Lybie reste quand même particulier car s’est traduit par une intervention militaire pour déloger celui qui est considérer

dispositions conduisent aux participations suivantes : Région : 478 M€, Ille-et-Vilaine : 90 M€, Rennes Métropole : 90 M€, Pays de Saint-Malo : 9 M€, Côtes d’Armor : 63,6 M€, Morbihan : 70,3 M€, Finistère : 95,1 M€. 2 3 Trois candidats déclarés : Bouygues, Vinci et Eiffage. Suppression de 41 passages à niveaux, régénération des voies ferrées existantes et des aménagements en traversée des gares, suppression de certaines courbes, aménagements supplémentaires des infrastructures ferroviaires notamment

L’entreprise de l’après-crise – Redéfinir le rôle du manager nuité et changement pourraient faire de lui un puissant vecteur de transformation de l’entreprise, et confirmer son rôle d’acteur clé de la performance de l’entreprise. Sur la base de cette analyse, l’Institut de l’entreprise a souhaité lancer un chantier de réflexion sur le rôle du management intermédiaire à l’horizon 2020, afin d’identifier les pistes concrètes d’évolution de son rôle et les moyens mis à sa disposition. Le présent rapport