Analyse Strategique Bouygues Telecom

nouveau marketing…l’écologique Chapitre II : Le marketing écologique : une nouvelle démarche stratégique Section I : Autour du Marketing écologique Section II : La mise en place du marketing écologique dans l’entreprise Chapitre III : L’application du marketing écologique au Maroc Section I : Méthodologie de l’étude Section II : Le Marketing Ecologique au sein des Entreprises au Maroc : Traitement, analyses et interprétation des données récoltées et résultats obtenus Section III : Recommandations

29 Spécication des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 3.3.2 Besoins fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Besoins non fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Analyse des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1 3.4.2 3.4.3 Les acteurs du système . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagrammes de cas d'utilisation général . . . . . . . . . . . . . Description de cas d'utilisation

triptyque correspond à une approche fonctionnaliste: interprétation des phénomènes en fonction de leur impact sur la collectivité. L'apport de M.Porter Economiste industriel qui a synthétisé des apports qui avaient été fait auparavant. Il a fait une analyse de toutes les caractéristiques structurelles qui ont un impact sur la concurrence, il ne s'agit plus seulement de la concentration (nombre limité de firmes sur un marché). La concurrence ne dépend pas seulement de l'intensité concurrentielle entre

    INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ............

Beigbeder, 2000) a. L’omniprésence de la « Marque » Qu’ont en commun, une télé, un forfait de téléphone et un contrat de travail ? Ils sont tous porté par une marque. Derrière chaque produit, chaque service, chaque contrat se cache une marque. LG, Bouygues Telecom et CONDAT, vous avez un avis sur ces trois marques et vous êtes capable pour chacune de me dire, ce qu’elles représentent pour vous, client. La notion de marque est omniprésente. Depuis l’avènement de la société de consommation exacerbé par une

l’ecole Centrale de Lille et en cours de rattachement à l’Université de Lille II. Dans ce cadre elle est évaluée par l’aeReS et négocie le contrat quadriennal avec l’etat et assure le suivi de certains indicateurs qui sont développés dans le plan stratégique de l’école. Les objectifs statutaires de Skema sont évidemment centrés sur l’étudiant et comprennent de ce fait l’enseignement et la recherche en management ainsi que l’ouverture internationale. Ils intègrent aussi la participation au développement

achats – Les métiers du secteur de l’assurance – Les métiers du secteur des télécoms – Les métiers du secteur de l’agroalimentaire – Les métiers de la fonction logistique et du transport – Les métiers des fonctions commerciale et marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin,

8 3. Mes compétences et qualités professionnelles……………….…………….11 4. Mes motivations………………………………………………………………….………. 13 II. ANALYSE SECTEUR ET MARCHE………………………………………….…………………………………….. 14 1. Ce vers quoi j’aimerais aller...........................................................................…. 15 2. Ce que je recherche…………………………………………………………………….………..……… 16 3. Analyse du marché……………………………………………………………………….………………. 18 PLAN D’ACTIONS………………………………………………………………………………………………………. 23 1. Les trois étapes

totale d’exploitation. « source : Yankee Group ». Les conditions économiques actuelles définissent un nouveau cadre de réflexion et d’analyse stratégiques pour l’entreprise au sein duquel le consommateur a repris le pouvoir. La chaîne de l’offre est désormais totalement centrée sur le client. A l’heure, les principes de développement et d’organisation stratégiques sont ceux des filières de satisfaction et de fidélisation pour lesquelles le concept de valeur revêt une importance particulière. C’est ainsi

de son environnement .............. 5 2.1 La structure commerciale de l’entreprise ................................................... 5 2.2 Mission dans l'entreprise ........................................................................... 8 3. Analyse de la mission réalisée .................................................................. 13 3.1 Formations ............................................................................................... 13 3.1.1 Formation vente / Intégration ...