Analyse Situation Interne Boulangerie

Sendjie ALINCY Sully FORTIN Valerie F. ARISTIL Widjy BONHOMME • Courriel paindor@hotmail.com • Web site WWW.entr.paindor.com Description et Objectif de l’entreprise Pain d’or est une entreprise de boulangerie et de pâtisserie spécialisée dans la fabrication et la vente de pains et des différentes types de produits dérivées de la farine. Cette entreprise se situe dans le secteur de l’industrie alimentaire et est destiné principalement aux : supermarket

Détermination des objectifs et des besoins de financement Analyse et exploitation des documents comptables Identification et choix de sources de financement Conditions d’exercice Moyens et ressources (informatisés ou non) : Contexte professionnel (concept de production, localisation géographique, …) Documents commerciaux, administratifs, financiers et fiscaux Éléments de la comptabilité analytique États réels et prévisionnels de situation, d’exploitation et de trésorerie Autonomie, responsabilité

15 1. Stratégie de pénétration 15 2. Les modalités opérationnelles : 17 C. Conclusion 19 Introduction L’entreprise Jacquet fabrique et commercialise des produits de boulangerie depuis 1880. Nous venons d’être recrutés en tant que responsables du développement international et nous voulons investir sur un marché étranger, à savoir, soit le marché mexicain, soit le marché hongkongais. Afin de choisir l’un ou l’autre marché

Des Fleurs pour Algernon de Daniel Keyes Sommaire Présentation du sujet Analyse du sujet Ouverture Conclusion I/ Présentation de l'œuvre Le livre que je présente est « Des Fleurs pour Algernon » de Daniel Keyes. Celui-ci est né à Brooklyn en 1927. Après ses études, il entra dans la marine marchande avant de devenir rédacteur d'une revue, puis professeur à l'université de l'Ohio. Son oeuvre majeure est « Des Fleurs pour Algernon » qui a connu un immense

se différencier de ses concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE : ÉLÉMENTS DÉFINITIONS/ EXEMPLES  FORCES FAIBLESSES RESSOURCES : HUMAINES Les ressources humaines sont un aspect  essentiel du diagnostic interne car elles  représentent les compétences, les  connaissances et l'expérience des employés de l'entreprise.  Exemples :Salariés compétents, collaborateurs  Les ressources  humaines sont un  élément clé de  l'entreprise et jouent un  rôle important dans le  diagnostic interne. Voici quelques-unes des  forces des ressources 

les suivantes : 1. Les coupures du courant électrique ont-ils un impact sur le chiffre d’affaire des entreprises industrielles en général et de la boulangerie La Providence en particulier ? 2. Quels sont les effets des coupures électriques sur la rentabilité de la boulangerie la Providence ? 3. Quelles sont les mesures mises en place par la Boulangerie La Providence pour produire en cas de coupures du courant électrique ? 0.2 HYPOTHÈSES DE TRAVAIL Par hypothèse il faut entendre, la formule d’une

pertinent qui permettra à l’étudiant de comprendre le système de gestion interne dans le monde des organisations et de se situer par rapport à ses compétencesDu 06/06 au 06/07, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise MAROC DESSERT INTERNATIONAL ; c’est aujourd’hui plus de 200 produits de qualité sous la marque AMOUD et marques distributeurs, alliant tout à la fois innovation et praticité dans les domaines de la boulangerie, de la viennoiserie, de la pâtisserie et des produits glacés. Maroc Dessert

grasses dans la poubelle sans trier ! 9. Posez ce dernier sur la pile au dessus de la poubelle. 10. Retournez-vous pour le souvenir ... et oui, les suivants sont déjà installés ! PARTIE 1 : Clarification du problème A. Analyse de la situation 1. Liste des faits posant problèmes : préparation: ➢ Pas de préparation maison ➢ Hamburger préparés trop à l’avance ( froid dans le plateau ➢ Pas de transparence dans la préparation de la nourriture ➢ Hygiène de

A- Le rôle d’un agent commercial B- Ma fonction C- Mon analyse III. Conseiller de clientèle A- Le rôle d’un conseiller de clientèle B- Ma fonction C- Mon analyse IV. Chargé de clientèle professionnelle A- Le rôle d’un chargé

1.2 Introduction ………………………………………………………………………...1.3 Note de synthèse……………………………………………..……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels ………………………………………………………….3.4 Stratégies, plans, calendrier.............................................................Section 4 Objectifs ……………………………………………………………………………