Analyse Situation Interne Boulangerie

Historique de Coca-Cola au Maroc……………………………………8 1. Généralités …………………………………………...………………….8  2. Les différents embouteilleurs : The Coca-Cola Export Corporation ......9  3. NABC, Nord Africa Bottling Company………………………………...10 4. Analyse de  La concurrence……………………………………………..14 III. DISPATCHING SCBG : le service vente et distribution …………...15 1. Prévendeur……………………………………………………………….15 2. Superviseur………………………………………………………………16 3. Livreur…………………………………………………………………

Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle Situation professionnelle : Sofappal Réflexion 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même

Management Introduction: La diversitée des termes: Il est important de préciser certaines notions confondus: firmes, institutions, organisation, entreprise. Première notion : Entreprise: Terme Economique, qui englobe des situations et des activitées tres diverses. C'est un terme tr-s souvent défini en gestion mais aussi et surtout en economie. De nombreux auteurs ont proposer leurs definition. Definition très large: Entreprise comme un acteur economique, produisant des biens et des

•Date d'ouverture : le 20 Avril 2007 •Investissement total : 200 millions de dirhams •Superficie surface de vente : 5000 m2 •Parking : 800 places •Nombre de caisses : 30 •Effectif Direct : 140 •Galerie commerciale : 22 boutiques •Situation : Quartier DAKHLA AGDAIR * Gestion du magasin : La gestion d’un hypermarché nécessite tout un arsenal d’outils et des méthodes, pour mieux éclairer ce point on se propose de commencer par la gestion de la surface

consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse

Budo Christophe Juillet 2009 Table des matières 1. Introduction: Présentation du concept 1. Résumé Managérial 2. Plannification Finançière Prévisionnel 3. Présentation du concept 4. Situation du concept dans son contexte 1. Le monde bouge, le marketing s’adapte 2. Du chic et du bon pour peu cher 3. L’importance de la simplicité 4. L’importance de l’ambiance 5. Le Bourg

bonne connaissance de la situation de sa trésorerie pour ne pas être en situation litigieuse avec ses partenaires. Fort de ce constat, la plupart des entreprises mettent en place au département comptabilité, un service chargé de la trésorerie. A défaut le service comptable s’en occupe. Dans l'intention de mieux cerner cet aspect de la gestion financière, nous avons pu effectuer un stage à la SARL KFS, dans le service comptable et choisi comme thème de notre rapport « ANALYSE DE LA GESTION DE TRESORERIE

.................................. p.56 1. Analyse descriptive des résultats ................................................................ p.56 2. Analyse des relations entre les variables ..................................................... p.61 3. Comparaison des résultats observés avec les résultats obtenus ................... p.70 Chapitre 2 : L’attente des clients envers le personnel ............................................. p.72 1. Analyse descriptive des résultats de l’enquête sur

    2/ L’environnement de l’entreprise A- Les références de la société : MENACOM GROUP ATLAS VOYAGE SODIPRESS BDM PHARMA FINERGY B- Les clients de la société : AGRO-ALIMENTAIRE ET AGRICULTURE, AUTOS / MOTOS, BOULANGERIES, CAFES et RESTAURANTS, BATMMENT ET TRAVAUX PUBLIQUE, CLINIQUES ET CENTRES MEDICAUX, ELECTRICITE, ASSURANCES ET FIDUCIAIRES, INDUSTRIE, IMPRIMERIES ET AGENCES DE COMMUNICATION, INFORMATIQUE ET BUREAUTIQUE, LIBRAIRIE, PAPETERIE.

Cameroun et qui respecte conformément les règlements CEMAC relatifs aux conditions de l’activité de micro finance définie par la COBAC. Mener à bien cette tâche mérite que nous nous intéressions à ses environnements internes (section 1) et externe (section 2). SECTION I : ENVIRONNEMENT INTERNE Il s’agit ici de l’historique et l’activité de la COMECI ainsi que de sa structure. I-HISTORIQUE ET ACTIVITE A-Historique Pour unir leurs efforts dans le but de mieux réussir, le 11 décembre 1996, 30 hommes d’affaires