Analyse Situation Interne Boulangerie

SUPERIERE D’INGENIERIE Union-Travail-Justice 361950213360DEPARTEMENT DE GESTION DES RISQUES . THEME : LES RISQUES JURIDIQUES DANS UN PROJETS DE CONSTRUCTION D’UNE BOULANGERIE AU PK8. Présenté par : Groupe N°3 Management&Stratégie /Ingénierie d’Affaire ADA MEBIAME DIANE FALONE MEDZOA WAGHA Yélène MIYOUBI LIBOURIET Rolexia NDOMBI BISSIEMOU Mariam TCHOUA ZIZA Nora Nastasia Dirigé par : M. MVET PLAN INTRODUCTION

Principaux marchés d’avenir et opportunité 4. Quel avenir ? A. Évolution politique probable, et risques géopolitiques et géoéconomiques futurs. B. Stade de développement économique et évolutions probables. C. PARTIE II : Analyse PARTIE II : Analyse Situation financière de l’État et évolution probable de la balance des paiements En Bref ! (Pourquoi et en quoi le Brésil constitue-t-il une réelle opportunité pour les entreprises ?) Introduction : Le Brésil (capitale Brasilia), de

(couple produit/marché). Selon JARNIOU et TABATONI (1970), l’objet de la stratégie est l’orientation vers : * Les relations de l’entreprise avec son environnement (clients, fournisseurs, concurrents, alliance) ; * L’aménagement des structures internes de l’entreprise (correspondant aux décisions tactiques ou administratives d’ANSOFF). Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité. Il y a deux idées nouvelles dans cette définition :

environnement unique et haut de gamme qui lui permettra de se différencier des concurrents locaux. * Instaurer un environnement qui rassemblera divers champs d’intérêts et d’expérience dans un forum commun. * L’offre d’un bon café et produits de boulangerie à un prix raisonnable. * L’accès abordable aux ressources de l’Internet et services en ligne. 1.2 Clé du succès La clé du succès pour CNU réside dans : * La création d’un environnement unique et haut de gamme qui lui permettra de se

original. La marque qui a été crée il ya 5 ans a vendu en 2009, 15 millions d’unités[3], et est distribuée dans 10 000 points de ventes. Pour mieux comprendre la création de cette entreprise voici un Bref historique : •2003 et 2004 : Guide des boulangeries de Paris, Éd. de l’If • Septembre 2004 : Fondation de « Michel et Augustin » • Janvier 2005 : Distribution des Petits sablés ronds et bons chez un petit épicier du quartier • Mai 2005 : Création du site Internet avec un ami graphiste • Printemps

du football à 5 …................. a) Des acteurs internes à Urban Football …...................................... b) La concurrence liée à l’activité d’Urban Football …..................... c) Diagnostic et analyse interne et externe du marché …................ P. 8 à 12 P. 8 P.10 P.11 3) Urban Football Asnières …..................................................................... P. 13 à 14 a) Urban Football Asnières : création et situation ….......................... P.13 b) Urban Football

numéro un sur le marché, part du marché à conquérir, taux de rentabilité à atteindre,...) ; Une analyse de l'environnement de la firme ou du groupe (type de marchés, concurrents, état de la demande, relations avec l'Etat, relations avec les fournisseurs...) ; Une analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise (positionnement sur le marché, portefeuille d'activités, gamme de produits, organisation interne....) ; La définition des moyens à mettre en œuvre (concentration, réduction des coûts, conditionnement

MAITRISE DE LA MATIERE D’ UVRE 2-1- Au niveau de l’exploitation en général 2-2- Au niveau de la rentabilité de l’exploitation 2-3- Au niveau du fonctionnement de l’hôtel III- LA CONSOMMATION DE LA MATIERE D’ UVRE ET L’ORGANISATION INTERNE DE L’UNITE 3-1- L’organisation interne de l’hôtel 3-2- Le suivi de la consommation passe par l’organisation 3-3- La maîtrise de la consommation passe par son système de suivi CHAPITRE IILE SYSTEME DU SUIVI DE CONSOMMATION MATIERE D’ UVRE LA LES BASES DE L’ORGANISATION

............................................................................................. 6 Marketing .................................................................................................................... 7 Relations externes / internes : .................................................................................... 7 Recherche et développement ..................................................................................... 8 Qualité, sécurité, environnement ........

de cas Intermarché : présentez les différentes stratégies passées et présentes du groupe Intermarché (annexes ci-dessous) ; vous justifierez vos propos avec la terminologie appropriée 2) macroéconomie : quelle analyse le Fonds Monétaire International fait-il de la situation économique actuelle ? Quelles sont ses recommandations en matière de politique économique ? Vous répondrez en une vingtaine de lignes en utilisant les termes et concepts appropriés (barème indicatif : premier travail