Analyse Interne Transitaire

télécommunication : Le service informatique : assure le fonctionnement informatique dans les différents services. Un tel fonctionnement comprend l’aspect logiciel et matériel. Le service de télécommunication : gère la communication téléphonique interne et externe de la société. Baking Center LESAFFRE Maroc attribue une place fondamentale à la satisfaction des clients. Pour cela, les services commerciaux et services techniques sont en contact permanent avec la clientèle. A l’écoute des attentes

avec ses activités de manutention au port de Casablanca, la compagnie maritime bénéficie d'une plus grande maîtrise de son transport. La CMA-CGM emploie plus de 1500 personnes au Maroc. Elle est présentée à Casablanca, à Agadir et à Tanger. Analyse SWOT de la CMA-CGM : Forces Faiblesses Sa notoriété Flotte navires Flotte conteneurs Standardisation des dimensions Sécurisation des marchandises lors des transbordements. Secteur très concurrentiel Détérioration fréquente et coûteuse

est en effet si fort qu'il entrave souvent toute tentative de report de la décision, toute évaluation. Le consommateur peut alors acheter un produit à un prix ou dans des conditions qu'il n'aurait pas forcément acceptées s'il avait procédé à une analyse moins émotionnelle. Il s'agit fréquemment de produits jugés "superflus", dont l'achat n'est pas une priorité pour l'acheteur. Réunir sous un même terme et mesurer de la même manière des comportements aussi disparates que les achats impulsifs de rappel

engendrer des profits à l'entreprise sans pour autant engager beaucoup de dépenses ». L'expression des besoins ; Les besoins en matière premières sont rapidement analysés avec le service Achats, pour la passation des commandes si nécessaires Passation des commandes 4 exemplaires Fournisseurs Pour le dossier interne du fournisseur Chrono achats Service réception Réception de la livraison La sélection des fournisseurs ; Et enfin, le lancement de la commande. SOLUTIONS

réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control system SCI: système de Contrôle Interne SOX : Sarbanes-Oxley Act Liste des figures et Tableaux Figures: CI: Contrôle Interne 3 SCI: système de

commerce extérieur et la liberté des agents économiques d’accéder aux différentes devises. Le rôle du banquier qui est réduit a un intermédiaire agrée, dans une économie fortement centralisée, peut aujourd’hui exercer toutes ses missions sur le plan interne qu’avec les partenaires étrangers dans un environnement de concurrence permanente, en respectant la réglementation des changes du commerce extérieur ainsi que les règles et usances uniformes. Les relations commerciales internationales, donc, sont

mauvaise gestion de ce dernier peuvent engendrer de grosses pertes financières pour l’entreprise. C’est pourquoi les entreprises industrielles comme les entreprises commerciales stockent pour leurs besoins présents et futurs, pour leur consommation interne ou pour les demandes de leurs clients. Il s’agit pour l’entreprise de mieux gérer son cycle de production ou d’exploitation qui nécessite à chaque phase une importante activité de stockage. Ce cycle comporte trois(3) phases essentielles à savoir:

dermo-cosmétologique et naturel. Le développement de la commercialisation des produits cosmétiques orientaux passe à d’autres circuits comme par exemple les instituts de beauté, les magasins et marchés du bio, les SPA et Hammams … Analyse SWOT Atouts Handicaps Origine Interne Forces: Diversification des Produits, Ressources naturelles Savoir faire Structure de recherche au sein de l’entreprise Faiblesses : Origine Externe Opportunités : Forte demande de produits cosmétiques en France Orientation

de 38% des filiales française à l’étranger sont localisées dans l’Union Européenne. Elles sont principalement implantées dans les pays limitrophes (Royaume-Uni, Belgique, Allemagne, Italie, Espagne). [source INSEE – 2008] Les enjeux – Analyser le comportement et l’impact des firmes multinationales La mondialisation est souvent perçue au travers du prisme d’un monde de concurrence parfaite. Dans un tel monde, le commerce international ne peut jouer un rôle significatif qu’entre les pays

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