Analyse Interne Transitaire

| |Stratégie commerciale internationale | |Le diagnostic Export | SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers »

matériel informatique de l’entreprise. Il est un service transversal. Son rôle consiste à : • stocker toutes les données comptables, • traiter les salaires, • traiter les textes et à établir les fichiers informatiques pour le fonctionnement interne de l'entreprise. • Attribuer des adresses électroniques aux différents agents • Etc. le service logistique Le service logistique a pour rôle principale de tout mettre en œuvre pour le bon déroulement des activités de l’entreprise. Il veille

préliminaires de l’opération commerciale à l’international ................................................................... 31 Procédures et documents préalables au dédouanement des marchandises ....................................................... 32 Analyse procédurale et documentaire de l’étape de dédouanement ..................................................................... 33 Point d’information et guichet unique.................................................................................

..... 13 b) hypothèses de recherche ................................................................................. 14 2-4) Méthodologies de travail ..................................................................................... 14 a) Analyse de guide d’entretien ....................................................................... 15-16 b) Vérifications des hypothèses ..........................................................................17 2-5) Solution envisagées ...........

 41 1. Les livraisons à Ajaccio, à Nice, à Monaco sont effectuées, d’un point de vue fiscal, sur le territoire français. Mais Pointe-à-Pitre est considéré pour la TVA comme un territoire étranger. 2. Les livraisons en France relèvent du régime interne : W-Sol doit donc facturer de la TVA sur ces opérations. La livraison à Pointe-à-Pitre relève du régime externe : W-Sol n’ajoute pas de TVA. Exercice 2, p. 41 1. Les factures des trois fournisseurs diffèrent en ce qui concerne la TVA. Les entreprises

spécificités de chacune des sociétés du groupe. Le pôle Logistique, sur lequel s’est basé mon stage, est composé de plusieurs sociétés : Eurobooking Cargo qui s’occupe du Transport routier de marchandises, du transport maritime et international(transitaire). Swift Trans (au niveau national) et KLines (au niveau international) : Ils s’occupent du Transport de marchandise et logistique, Transports routiers de marchandises, Transport et logistique de distribution Atlas Messagerie est une société

CSC - Convention pour la Sécurité des Conteneurs -) ; 17 - Lorsqu’il s’agit de conteneurs de groupage (une taxation spéciale est prévue pour ces conteneurs regroupant des marchandises de nature différente et dont l’empotage est réalisé par un transitaire-groupeur dans ses propres entrepôts). Dans une expédition FCL-FCL, les conteneurs pourront faire l’objet de tarifications particulières : - Parfois la location ; - Toujours le positionnement chez l’expéditeur ; - La traction du plein, si elle

l’entreprise, les banquiers, les transitaires, les assureurs et les administrations participent pleinement à la transaction. Chacun de ces acteurs voit la transaction sous un angle qui lui est propre. Chacun autour d’un aspect de la transaction, développe son propre point de vue : Les Acteurs extérieurs à l’entreprise | Leurs Rôles | Les Banques | Interviennent lors du paiement et offres des services en matière de financement et de couverture des risques. | Les Transitaires et transporteurs | Jouent

exercices 2009 et 2010 24 I. Analyse des bilans comptables 2009 et 2010 : 24 II. Le retraitement: 26 III. Analyse FR, BFR, TN 27 Chapitre III : ESG, diagnostic économique : 29 I. Evolution de la production 29 II. Valeur ajoutée 30 III. Excédent brut d’exploitation 30 IV. Résultat net 31 V. La capacité d’autofinancement (CAF) 31 Chapitre IV : La méthode des ratios : 32 I. Définition : 32 II. Démarche : 32 III. Analyse des ratios globaux : 33 Conclusion de

.............................................................77 a) Interfaçage des organisations............................................................................................................................77 b) Pouvoir des clients internes...............................................................................................................................78 c) Un position locale au service de la relation continue. ..........................................................