Analyse Interne Transitaire

M. LAWSON & Euloge A. SANNYSOMMAIREIntroduction1ère Partie : Contexte de l'étudeChapitre I : Analyse théoriqueSection 1 : De la problématique aux hypothèses de rechercheParagraphe 1 : ProblématiqueParagraphes 2 : Objectifs et hypothèses de rechercheSection 2 : De la méthode de travail à la revue de littératureParagraphe 1 : Méthode de travailParagraphe 2 : Revue de littératureChapitre II : Analyse conceptuelleSection 1 : Structures techniques et administratives favorisant l'exécution des opérationsau

marge arrière des distributeurs - Loi Châtel. La négociabilité des tarifs et la LME. 2_ Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigne Analyser les contributions de chaque enseigne à la performance de votre entreprise. Préparer les tactiques de négociation adaptées. Définir les axes de l'accord commercial. Vendre sa stratégie globale en interne. 3_ Cerner les motivations des interlocuteurs Comprendre le rôle et le pouvoir d'influence de chaque acteur. Déceler leurs objectifs

indispensables à leur futur métier. II.1 Communication et gestion Professionnel de l’interfaçage, le logisticien doit avoir des qualités particulières de communication. Il doit non seulement faciliter et coordonner l’échange entre les acteurs internes de l’entreprise mais aussi contribuer à résoudre rapidement tout problème avec un fournisseur ou un client. Le logisticien doit posséder une bonne aptitude aux relations humaines et au dialogue. À ses débuts il aura souvent la responsabilité de petites

d’environnement environnement de vive concurrence en perpétuels changements et aux conditions économiques variables. L’établissement d’u budget permettra : De planifier les activités de l’entreprise, fixer des objectifs, mesurer et contrôler le rendement, Analyser, comprendre et corriger les prévisions  V°2 Intérêt personnel. La réalisation de cette étude nous a permis d’approfondir nos connaissances du monde du contrôle de gestion, d’allier la formation théorique à la formation pratique. Aussi il nous

traduisent généralement par la gestion de quatre sous-systèmes : l’approvisionnement, la production, la distribution et le soutien logistique.  * L’approvisionnement a pour but la mise à disposition des composants nécessaires aux différents services internes de l’entreprise (production, entrepôts et magasins, chantiers …), en fonction des besoins respectivement exprimés. La composante « Achat » se résume à l’identification et au choix des fournisseurs possibles par composant (sourcing), la négociation

Statut Juridique B) ACTIVITE ET ORGANISATION 1) Activité 2) Organisation II. PRESENTATION DES DIFFERENTS DEPARTEMENTS A) DIRECTION GENERALE 1) Secrétariat générale (Comité de Direction) 2) Contrôle de Gestion (CGA) 3) Audit interne (HSQE) B) DEPARTEMENT DES AFFAIRES GENERALES 1) Service Ressources Humaines et formation a)section personnel b) section paie c)section médico-social d)

Logistique - Transport et douane - Transport et paiements Présenté par Arnold Fernandez IAE de Montpellier Master CAI 28/01/2011 Introduction à la Logistique 1 28/01/2011 II Le choix d’une solution Logistique 1/ Recherche des possibilités 2/ Analyse et choix 3/ Incidences et conséquences du choix effectué 2 C om m en t e m b a lle r ? Prix de vente Délai de livraison Q u el m ode de tr a n sp o r t c h o is ir ? P eu t on p a le ttis e r ? Image de l'entreprise P u is-je

l´analyse stratégique, le développement, le projet pilote et enfin le déploiement de la solution EDI. Veuillez consulter chaque étape en sélectionnant le bouton approprié à gauche. Étape 1 - Développer la structure organisationnelle pour gérer le système EDI Pour mettre en ouvre un système EDI, il est important qu´une personne ou une équipe dédiée gère le processus de mise en ouvre et soit en relation avec les fournisseurs de solutions EDI externes. Étape 2 - Effectuer une analyse stratégique

Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance

travers les opportunités d’un marché global. Le marketing international est donc l’exécution d’une des tâches du marketing au delà des frontières nationales. II. L’entreprise et son environnement. (Ou cf. récapitulatif SWOT) A. Les éléments internes de l’entreprise. -L’entreprise va mesurer l’efficacité des partenaires de distribution, de la force de vente et la couverture géographique. Distribution intensive : mise en vente partout Distribution sélective : quelques points de vente Distribution