Analyse Interne Societe Generale

L’entreprise utilise différentes stratégies générales qui fixent les grands choix de l’entreprise à 5 ou 10 ans et planifie les moyens nécessaires. Chaque fonction au sein de l’entreprise met en œuvre un certain nombre de stratégies : * L’industrielle * Le marketing * La financière * La communication L’ensemble de ces stratégies sont cohérentes les unes envers les autres. 2) Stratégie dans 2 directions * La stratégie interne : en direct des salariés * La stratégie

la fonction financière d’organisation - la finance d’entreprise, le capital risque, etc... - la planication d’entreprise et la consultation - la gestion stratégique dans le domaine financier - la gestion des risques, la gestion des groupes - les sociétés dont les titres sont admis sur un marché règlementé - la prévention et la gestion des difficultés d’entreprises Mise à jour Janvier 2010 B - Liste des unités capitalisables, horaires indicatifs. Sur 2 années : Liste des unités capitalisables

venues réglementées la transparence et la fiabilité des informations transmises par les dirigeants des entreprises, qui sont contrôlées par un auditeur. Un audit consiste en une expertise de l’organisation d’une entreprise. Il permet de faire une analyse de l’existant pour identifier les dysfonctionnements, et ainsi permettre une démarche d’amélioration continue. Ainsi la loi Sarbanes-Oxley aux Etats-Unis du 30 juillet 2002, et son équivalent en France, la loi de sécurité financière du 1er août

travail relatives à la certification 2101- Définition de la stratégie de révision et plan de mission 2102- Evaluation du contrôle interne 2103- Obtention d’éléments probants 2104- Délégation et supervision 2105- Tenue des dossiers de travail 2106- Utilisation des travaux de contrôle effectués par d’autres personnes 21061 Utilisation des travaux des auditeurs internes 21062 Utilisation des travaux de l’expert comptable 2107- Coordination des travaux entre co-commissaires aux comptes 2108- Application

président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement.

| |AUDIT FISCAL DES ENTREPRISES | I/ NOTIONS GENERALES SUR L AUDIT : A/ La définition de l’audit B/ La nécessite de l’audit C/ Les différentes catégories d’audit et d’auditeurs I– LES ASPECTS DE L AUDIT FISCAL A/ - La spécificité de l’audit fiscal B/ - Les objectifs

FINANCIERS” Maroc, Février 2014 DIVISION D'AUDIT INTERNE AUDITS DES RISQUES FINANCIERS Division d'Audit Interne Ciudad Grupo Santander. Edif Marisma 28660. Boadilla del Monte. Madrid 2 Index I. Introduction à l'audit des risques financiers II. Principaux cycles révisés III. Caractéristiques des activités auditées      IV. Trésoreries Compagnies d'Assurance Gestionnaires d'Actifs Sociétés de Valeurs Sociétés Parabancaires CAS PRATIQUES Toute reproduction

Etude empirique - Working Paper Une version électronique protégée de ce document peut être demandée à l’auteur. Elle permet, en particulier, de rendre plus lisibles les codes-couleurs des tableaux de réponses. L’étude terrain de cette analyse a été réalisée grâce à la contribution de 35 dirigeants, membres de l’Association CESA ACHATS & SUPPLY CHAIN. Qu’ils soient remerciés. Auteurs : Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant

collaboration avec la direction générale la politique Ressources Humaines du holding et veiller à son application.- Elaborer les analyses quantitatives et qualitatives nécessaires à la gestion des Ressources Humaines.- Rechercher la motivation du personnel des sociétés.- Veillez aux respects de la législation sociale et du règlement intérieur, et à l’application des procédures internes.- Proposer et mettre en œuvre toutes les actions destinées à : * Définir avec la direction générale une politique salariale

président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement. Le