Analyse Interne Societe Generale

d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » M. Porter. Le marketing stratégique doit assurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable, défendable et dynamique. Il a pour objectif d’étudier, analyser les besoins présents et futurs des clients dans l’objectif d’identifier les couples produits/ marchés ou les segments sur lesquels elle sera rentable. Il s’inscrit dans le moyen et le long terme. IL définit les objectifs et la stratégie

PLAN I. Introduction II. Analyse de la situation globale de l’entreprise A. Diagnostic interne a. Au plan financier b. Au plan technologique c. Au plan organisationnel d. Au niveau de la gestion des ressources humaines e. Au plan commercial f. Le mix-marketing 1. le produit 2. le prix 3. la communication 4. la distribution B. diagnostic externe a. la macro environnement 1. environnement économique 2. environnement socioculturel

comptabilité |16 | | | | |Analyse des différents documents présents dans l’entreprise |17 | |Documents lors de la vente |17 |

états financiers prévisionnels par l’entité et de son examen par un auditeur externe Introduction L’information financière prévisionnelle constitue le fondement de toute décision financière stratégique. En effet, le besoin en capitaux accru des sociétés, la mondialisation et le développement des marchés financiers internationaux ont accentué les opérations de demande de financement, de cessions, de fusionsacquisitions, de restructurations et d’introduction en bourse. Ces opérations nécessitent certes

|P a g e | |Introduction générale |5 | |Première Partie : le contrôle interne : définition, mission et objectifs |8 | |Chapitre 1 : Qu’est ce que le contrôle interne |8 | |Historique et définition du contrôle interne 

MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 83 L’Audit interne mécanisme de gouvernance des EEP au Maroc: Etat des lieux Internal Audit governance mechanism of Establishments and public company in Morocco: Current situation MIMOUN BAKHTAOUI Doctorant Faculté des sciences juridiques économiques et Sociales-Oujda-

INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES COMPTABLES ET DE L’ADMINISTRATION D’ENTREPRISES POLITIQUE ET STRATEGIE PRESENTE PAR: RABERINARY Solomampionona Tahiry Ny Aina CA 4742 Mlle RANAIVO Muriella Aina Session Août 2011 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina SOMMAIRE PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS

Diapositive 1Markal Consulting 10/03/2022 110/03/2022 1 Lou CocalMarkal Consulting 10/03/202210/03/2022 Introduction – Objectifs 2 o Une société agro-alimentaire de 12 personnes – CA : 1,35 millions d’€ en 2015 fondée par un entrepreneur et codirigée avec son fils o Fabrication artisanale de biscuits et gourmandises à base de noix, produit phare du Périgord o Située à Sarlat (Dordogne) au cœur du Périgord noir o Objectif de croissance du CA soutenu par : - Modernisation de l’outil industriel

Les pays en voies de développement s’appuient sur le domaine de construction en général et particulièrement au secteur de construction de bâtiment et travaux publics pour contribuer à l’augmentation de l’économie nationale. Les infrastructures comme bâtiments publics d’usage industriel, bureautique, d’habitation et diverses installations ne sont que des outils. De même localement à Madagascar la politique générale de la nation sur la construction des ponts et chaussées ou des bâtiments, financée

peut être un élément d’organisation. Cette première typologie qui est descriptible ne rend qu’imparfaitement compte du fonctionnement de l’organisation. La typologie dynamique * Typologie à partir des relations formelles ou informelle (analyse de Barnard) Les organisation essaient de rationaliser leurs activités (Taylorisme « one best way ») L’idée est de préciser que la relation entre les individus est consciente car programmé dans les relations. Cependant, l’organisation est une structure