Analyse Interne Societe Generale

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins

Contexte réglementaire....................................................................................... 9 Chapitre 1 - Des interventions successives du législateur français pour amener les entreprises à améliorer leur gouvernance, le contrôle interne et la gestion des risques....................................................................................... 9 1.1 Une évolution progressive des exigences réglementaires en France............................................................

personnes et instances de procéder à des audits relèvent de trois catégories principales > Les auditeurs publics > Les auditeurs externes > Les auditeurs internes 1-Les auditeurs du secteur public : ils sont constituer essentiellement par que la cour des comptes, les chambres régionales des comptes, ou l’inspection générale des finances. >< La cour des comptes : Définit les comptes et la situation mentale des servisse de l’Etas ainsi que ce des établissements publique et des

CONSTRUCTION DU REPORTING .................... 25 1) Le contenu et le périmètre du reporting ............................................... 26 2) La périodicité et les délais de mise à disposition du reporting ............ 27 3) Distinction reporting interne et externe ................................................ 28 II. LE PROCESSUS D’ELABORATION DU REPORTING FINANCIER AU SEIN DE L’ENTREPRISE GAME FRANCE .........31 A. LES SOURCES D’INFORMATIONS DU REPORTING FINANCIER ..... 31 1) Les données

Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28 28 32 34 Introduction de la première partie Chapitre

d'analyse stratégique 2010/2011 Présentation de l'entreprise Le groupe Essilor International est une société anonyme française créée en 1972 après la fusion d’Essel et Silor. Le groupe est dirigé par un Président Directeur Général : Hubert Sagnières, et son siège social se situe à Charenton-le-Pont en France. Essilor est le numéro un mondial de l’optique ophtalmique. La société conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux déficiences visuelles de chacun. Varilux,

DE L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. 4 L'audit et le contrôle interne. 5 1. Définition de l'audit. 5 a) Objectif de l'audit. 5 b) Aspect particulier de l'audit. 6 c) Recommandations et normes professionnelles. 7 2. Le contrôle interne. 7 a) La définition du contrôle interne. 7 b) Les objectifs du contrôle interne. 8 c) les principes généraux du contrôle interne. 9 d) les obstacles et limites du contrôle interne. 12 II. Méthode d'appréciation du contrôle interne. 12 1. La démarche de l'auditeur

comptables accompagnant la publication semestrielle / annuelle • A4 : circulaire n°03/09 obligations d’information des sociétés de gestion d’OPCVM • A5 : Circulaire n°11/06, documents comptables et financiers exigés des organismes de placement collectif En valeurs mobilières • A6 : Circulaire n° 02/04 évaluation des valeurs • A7 : circulaire du CDVM n° 03/06 contrôle interne des OPCVM ANNEXE 1 : annexe 1de la circulaire 03/01 Relative au commissariat aux comptes des organismes de

description du cycle ventes /clients III-Les principales données significatives Axe II - Le contrôle interne du cycle ventes/clients  I- Les objectifs du contrôle interne II- L’évaluation des points forts et des faiblesses Axe III- Le contrôle des comptes du cycle ventes/Clients I- Les objectifs du contrôle des comptes  II-Les comptes concernés par le cycle III-La procédure générale d’audit des comptes du cycle Etude de cas Conclusion Introduction Quelles que soient

1. Analyse de l’activité bancaire On ne peut mettre en place un dispositif de contrôle que si l’on prend en compte l’ensemble d’opérations à traiter : comprendre l’activité de la banque est donc primordial. Par une approche du général vers le détail nous mènerons successivement l’analyse des activités principales, des produits correspondants, de leurs modalités de traitement et des risques associés. 1.1 Les activités de la banque 1.1.1 Principe d’analyse Une banque exerce différent activités