Analyse Interne Sncf

bon client au bon moment!.. 31 Hôtellerie et Yeld Management  La mise en œuvre d’une démarche YMS repose sur trois temps:  1) Constitution d’une base de données  Analyse historique détaillée de la demande (Durée du séjour, fréquence des réservations, tarifs, catégorie de chambre, mode règlement…)  Analyse historique détaillée de l’offre (Historique d’occupation, de réservation, annulations et no-shows, surréservation..) 32 Hôtellerie et Yeld Management  2) Qualification

Table des matières Introduction 2 I) Analyse de l'opération d'aménagement 3 Localisation et origines du projet. 3 Les objectifs de l'opération en lien avec des projets connexes : une démarche visionnaire 3 Le déroulement de l'opération d'aménagement 6 Quelle réussite donner au projet depuis sa réception en mai 2011 ? 7 II) Analyse des jeux d'acteurs 7 Ébauche d'un organigramme relatant la hiérarchie des acteurs concernant l'opération d'aménagement du pôle 7 Un panel d'acteurs aux compétences

Cours N°4 : LES MARCHES I/ les différents marchés : 1.1 Le marché du produit 1.2 Le marché de l’entreprise et du point de vente II/ Analyser le marché : 2.1 Analyse de la demande du marché 2.2 Analyse de l’offre du marché I. Les différents marchés Le marché est le mécanisme grâce auquel un individu qui éprouve un besoin va trouver le produit susceptible de satisfaire ce besoin. C'est la rencontre entre l'offre et la demande. L'analyse du marché est généralement divisée en trois

Préparation du dossier 1. Rechercher 2 à 5 documents différents sur la prochaine fermeture de l’usine Peugeot-Citroën quant aux conséquences économiques et juridiques. Et ce sur différents supports (Internet, journaux, magasine, vidéo…). 2. Analyser les documents en utilisant la grille proposée. 3. Constituez un dossier sur la fermeture de Peugeot-Citroën, en respectant la méthodologie préconisée. Après avoir présenté le thème et annoncé le plan en introduction, vous développerez les points

DSI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Tableau de bord CIGREF des Ressources Humaines Indicateurs RH de la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche de gouvernance du système d’information Changement et transformation du SI : Note de synthèse Exemples d’offshoring :

l’efficacité de ces règles ainsi que leur mise en œuvre. » Enquêtes de consommateurs Processus de décision stratégique Processus de décision opérationnelle Système de décision Environnement externe 10 Système d’information Analyse de la demande Réservations Technologie Ressources Humaines Système d’aide à la décision Figure 1. Système de Yield Management (d’après [JON 00]) Introduction 11 Dans cette optique, le système de Yield Management d’une entreprise

1/19 1 Analyse fonctionnelle 1 Analyse fonctionnelle Connaissances Savoir-faire Cahier des charges :  diagramme des exigences  diagramme des cas d’utilisation Décrire le besoin Traduire un besoin fonctionnel en exigences Présenter la fonction globale Définir les domaines d’application, les critères technico-économiques Identifier les contraintes Identifier et caractériser les fonctions Qualifier et quantifier les exigences (critère, niveau) Table des matières 1.1 B.A.E.S. .

ailleurs. Question d’intérêt général, les actions publiques motivent plus que les marques commerciales (shamppoing) et leurs équipes. Elles ont une visibilité beaucoup plus grande. On se souvient souvent des slogans des entreprises publiques comme « SNCF, tout est possible »… Panorama des agences de com’ publiques : La com’ associative : agences généralistes travaillent souvent bénévolement pour les assoc’, comme Havas et Publicis. Sorte de mécénat. Ex : Amnesty International fait jouer la concurrence

d’analyser en trois étapes. La remise en cause de la communication Il s’agit ici d’un mouvement théorique dont on retrouve les prémices dans les analyses marxistes, celles de l’école de Francfort (Adorno, Benjamin, Marcuse) et celles de l’école situationniste qu’incarne Guy Debord. Selon eux, la communication se réduit à une analyse en termes de manipulation, généralement fondée sur des rapports préalables de domination. Cette vision un peu linéaire a été améliorée depuis le début des années

d’examen 2 modes d’évaluation : 1/contrôle en mi-parcours : écrit 2/ extraits de décision -> les préparer ( 5 fois ) à commenter DEVOIR 50/50 : contrôle de connaissance : définition ( exemption, accord prix ), et analyse d’une décision PARTIEL : QCM en connaissance et analyse : 5 points sur un petit commentaire du contenu, commentaire d’un article du code de quoi il parle expliquer les termes … et 5 points pour commenter une décision française que la commission européenne ou tribunal français :