Analyse Interne Psa Peugeot Citroen

Management des Systèmes d’Information et des Technologies Ingrid Berghman Stage PSA Peugeot Citroën Thèse professionnelle L’accompagnement du changement : facteur clé de succès d’un projet d’ERP Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier PSA Peugeot Citroën pour m’avoir aussi bien accueillie au sein de l’équipe d’accompagnement du changement du Projet de Logistique

Europe SWOT PSA Peugeot Citroën Analyse externe Opportunités Menaces L’automobile est un marché ou l’usage du produit y est quotidien Addiction des personnes à ce moyen de déplacement L’automobile devient un critère sélectif dans les perspectives de recrutement et d’embauche L’automobile est détenue à près de 93 % de la population Européenne Une concurrence accrue Tous les constructeurs fabriquent désormais les mêmes types de modèle (Utilitaires, berlines, cabriolet, SUV …) Les autres

visant l’amélioration de la compétitivité et l’augmentation de son portefeuille client. SEWS Maroc s’inscrit dans cette perspective en assurant un produit de meilleure qualité et couvrant le marché mondial. Pour commencer, nous avons analysé l’environnement interne de l’entreprise, on a pu observer que le nombre des pièces défectueuses est très élevé par rapport à l’objectif définit par l’usine et aussi l’efficience visée des lignes de production n’est pas encore achevée, donc notre Projet Industriel

réticulaires, à travers une illustration des pratiques coopétitives en cours dans l’industrie automobile mondiale. Enfin, nous soulignerons les principales limites de l’étude, ainsi que quelques perspectives de recherche. 1. APPROCHES RESEAUX ET ANALYSE DES ALLIANCES STRATEGIQUES La structure en réseau résulte d’un phénomène qualifié d’« escalades coopératives ». Ce dernier, renvoie à un fonctionnement réticulaire, où une coopération réussie, appelle une autre coopération, ainsi de suite.

mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective b) La clientèle potentielle VI- Analyse et synthèses des résultats VII- Limites de la méthodologie et du questionnaire VIII- Recommandations IX- Analyse du dossier X- Conclusion XI- Bibliographie Introduction L’étude est réalisée pour le compte de M. BARIOULET FORD Automobiles Palau SAS 423, route

l’issue d’un appel d’offre, l’agence a été choisie pour conduire une étude préalable afin d’identifier, d’évaluer et de recommander une plate-forme éditoriale Web to print sur un périmètre monde pour gérer et réaliser l’ensemble des publications internes de Michelin (18 magazines en 13 versions monolingues, 30 journaux de sites industriels en 13 versions monolingues, de multiples newsletters en différentes versions monolingues, des affiches, des flyers, des plaquettes, etc.) © Com’etic Confidentiel

Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur

faute de pouvoir installer en série la climatisation, ce qui a été fait par les constructeurs japonais. Avant de vouloir exporter son produit dans un autre pays, où les habitudes de consommation sont surement différentes, il faut d’abord connaître, analyser et adapter son produit. Question 2 : Si l’on souhaite prendre un autre exemple de délocalisation, il est possible de citer l’enseigne Moulinex. Moulinex, dans un souhait de réduction de ses coûts, a annoncé en 2000 son plan de restructuration

produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique : E : Economique :

INTERNET AU TRAVAIL Thème 3-2 Le déroulement de carrière Objectifs : - Identifier les limites à l’utilisation d’Internet par les salariés -Indiquer les mesures à la disposition des employeurs pour surveiller cette utilisation - Analyser le temps passé des employés sur internet durant les heures de travail Problématiques : A – t-on le droit à l’utilisation d’internet au travail à titre personnel ? * RESSOURCES DOCUMENTAIRES | Document 1 : -------------------------------------------------