Analyse Interne Levi S Eco

d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFECGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur

, distribution communication= marketing opérationnel KEEP IN MIND : DEFINITION DU MARKETING, MARKETING DE MASSE/SEGMENTE/ONE TO ONE, MARKETING D ETUDE/ MARKETING STRATEGIQUE/ MARKETING OPERATIONNEL Séance n2 : L’environnement Pourquoi analyser le macro-environnement ? Connaître les facteurs sur lesquels l’Entreprise « n’a pas prise » Identifier les besoins satisfaits ou non satisfait : les opportunités Les opportunités résultant souvent des tendances Une tendance : ligne d’évolution

expliqué en sommant les 4 phénomènes. Quid de la pertinence d’une politique éco qui chercherait à stabilise la part de l’industrie dans le PIB ? Semble l’objectif ultime pour certains ministres… Freiner ou interrompre le mouvement ? Peu pertinent d’un point de vue économique. II. Les politiques industrielles horizontales 1. Justifications Justifications traditionnelles très anciennes. Ecole néo classique, analyse micro. Correction des imperfections de marché + externalités : R&D innovation

compagnies d’assureurs et les analystes financiers… , associations de défense des intérêts des consommateurs (environ 750 ONG actives à Bruxelles et Strasbourg, et enfin les générations futures ) de l’entreprise ? Une partie prenante : Entité socio éco dont les intérêts st influencés par l’activité de l’entreprise. Activité : exercice d’un métier sur un marché. Le métier repose sur une base technologique, des techniques homogènes. Mais on n’exerce pas un métier pour le plaisir, on exerce un métier

ressources pour innover : des compétences Sensibiliser le plus largement à l’innovation Orientation 3 – S’affirmer sur 2 grandes thématiques différenciatrices L’Economie Créative : révéler la force créative de notre région Méditerranée Durable : des leviers pour un positionnement mondial Orientation 4 – S’inscrire dans une perspective d’innovation sociétale et territoriale Encourager la Responsabilité Sociétale des Entreprises Innover par les politiques publiques Susciter l’innovation par les territoires

l’électricité. Le projet MiCST (MicroCentrale Solaire Thermodynamique), un projet innovant et responsable : Afin de fournir de l'électricité propre et moins chère à la population BoP des pays du sud, Schneider Electric a élaboré un concept de centrale éco-conçue, adaptée aux conditions climatiques et répondant aux besoins spécifiques des zones rurales isolées en électricité. La production électrique de cette centrale est basée sur l'énergie thermique. Un réservoir d'eau est chauffé par les rayons du

conceptualisée outre atlantique, il n’est donc pas étonnant que la plupart des termes, acronymes et autres abréviations soient américains : BP, SOP, MPS, MRP, ECO, APS, ATP, CTP, …. (Voir définitions en fin de document) :  PLAN STRATEGIQUE (PS) C’est le niveau le plus haut, qui permet d’étudier diverses simulations, avec niveaux haut et bas de prévisions. Analyse de budgets annuels sur la base de plusieurs hypothèses.  PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL (PIC) Il permet d’étudier différentes variantes en utilisant

économiques et en particulier pour les banques. 5 1. L’environnement naturel : un constat inquiétant à différentes échelles. 5 2. Les entreprises prennent conscience des enjeux environnementaux. 9 3. Les banques, vers une approche éco-responsable. 10 III. Les banques : une démarche « éco-responsable » qui n’est pas désintéressée. 12 1. L’offre bancaire se met au « vert ». 12 a. Produits de placement socialement responsable : un nouveau marché pour les banques 12 b. Le choix de projet de financement peut

offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus Interne & externe : Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d’activités II. La segmentation stratégique 1. l’utilité de la segmentation stratégique La segmentation stratégique consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans interne & externe. Les unités homogènes portent différents noms :

d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFECGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur