éviter La Responsabilité Au Management

Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat & d’investisseurs Problème de management : impliquer d’avantage les salariés à la culture de l’entreprise pour éviter le turn over Particularité : 1ère boutique de prêt-à-porter bio avant même le concept de développement durable. 1. La finalité d’une entreprise est sa ligne directrice. Pour le cas Cotable, la finalité ne

France et en Europe dans les années 80 et 90. Elle était à l’origine utilisée dans le secteur du sport puis s’est peu à peu développer dans les entreprises comme méthode à part entière de management. Un grand nombre d’écrivains anglo-saxons se sont interrogés sur les différents styles de direction, le management d’équipe ainsi que le leadership et la productivité dans les entreprises. Ainsi, deux constatations majeures sont ressorties : - l’importance d’un leader et de l’autorité dans un groupe

Traitement des eaux = 416,1 M€ + II. La Documentation selon la norme  Elle doit comprendre la description:  De la politique environnementale,  Des objectifs et cibles  Du domaine d’application du système de management environnemental  Des principaux éléments du système de management environnemental et leurs interactions   Ainsi que la référence aux documents concernés. Elle doit comprendre aussi:  Les documents et enregistrements exigés par la normes  Document et enregistrement indispensable

compris les processus de management et les processus externes | | Assurer l’efficacité du fonctionnement et la maitrise de ces processusAssurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus  | Etablir les critères d'efficacité et la méthodologie de maitrise et d'amélioration de tous les processus. Identifier les mesures associées  Mettre en place les ressources correspondantes de :  - management de mise à disposition des

Manager une équipe de travail Théorie de management : Blake et Mouton management situationnelle : s’adapter à la situation de management manager c’est 2 choses : faire produire (sans état d’âme) qui demande des compétences en organisation, il suffit de mettre la pression mais ça ne produit pas très longtemps et les gens ne sont pas contents gérer des Hommes qui demande des compétences en communication, mais ça peut aussi ne pas produire assez donc il faut les deux en même temps

de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Les activités d audit interne sont conduites dans différents environnements juridiques et culturels, dans des organisations

ses activités dé cidé inté activité industrielles pour créer des lieux de travail sûrs et sains. cré sû • Tous les accidents et maladies professionnelles peuvent être évités vité • Toutes les atteintes à l’environnement peuvent être évitées vité POLITIQUE HSE DU GROUPE SONATRACH Melle Henni H Sous direction Management HSE Groupe santé Pour cela Sonatrach a décidé de se doter d’une politique HSE à décidé d’ travers laquelle vont être traduits ses engagements POLITIQUE HSE DU GROUPE

Manuel de management intégré Avril 2011, 2009 / 2010 révision D Révision D Informations & Contact Ingénieur Klaus Huber Manager Qualité et environnement (MQE) pewag International GmbH A-8020 Graz, Bahnhofgürtel 59 Phone: +43 (0) 316 / 60 70-139 Fax: +43 (0) 316 / 60 70 80-139 hu@pewag.com www.pewag.com Manuel de gestion intégré 2 Révision D Préface La structure de notre système de management intégré (SMI) se conforme aux exigences des normes suivantes dans leurs

œuvre un management efficace et reconnu. Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d’équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management. Un guide indispensable pour Exercer les responsabilités clés du manager S’impliquer personnellement Asseoir sa crédibilité Motiver ses collaborateurs 40 000 exemplaires vendus ! Exercer un management de proximité

théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La théorie du comportement : Cyert