Natalia MISHINA

Théorie des organisations

L’étude de cas n°1: Partiel 2009 « Vers une crise des modèles de management ? » Les Echos, Muriel Jasor, 08/10/2009

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La crise économique, qui suit son cours dans tous les pays du monde depuis des années, complique la vie aux ménages, aux grandes et petites firmes, au gouvernement, etc. Les entreprises de la France ne sont pas l’exception. Selon l’article « Vers une crise des modèles de management ? » de Muriel Jasor, ils ont en train de vivre l’extinction du modèle pyramidal du management, qui apporte maintenant que le mécontentement du personnel, et comme conséquence son extension dans la presse. Les employes, fatigues de la mode de direction autoritaire, cherchent plutôt de la reconnaissance, de la réalisation de soi, des relations émotives – tout, pour ne pas se sentir juste les moyens de production. Donc, on est arrivé au moment quand on doit chercher les possibilités de sortie de cette situation.
La problématique exprimé dans l’article : Quel sont les effets du modèle classique d’organisation (autoritaire), qui n’est plus d’actualité est efficace, et dans quelle mesure ça amène l’incommodité pour les employes et à la suite les employers ?
Pour analyser ce questionnement on va tout d’abord voir l’évolution des théories de référence en ménagement au sein de la crise économique. Puis on va exposer les théories critiquées par rapport à l'état actuel, théories «oubliés» dans ce panorama et les théories qui peuvent renouveler la vision d’organisation et permettre de sortir de la crise.
Selon Rodolphe Durand l’événement qui est décrit dans l’article « ce n’est pas la crise des modèles de management, c’est plutôt la crise même des fondements de ce qui est légitime dans nos sociétés ». On vit dans le pays démocratique où les gens ne sont pas que la sourde population qui suit aveuglement som meneur, mais ce sont les humains qui ont ses droits, ses idées, ses propres visions de choses et qui veulent et