Valeo 5 Axes

gestion des docs administratifs ▪ gestion des équipements sociaux ▪ gestion des programmes Ces missions peuvent s’organiser autour de 3 axes, selon la nature de l’activité : ▪ administration : mise en œuvre des réglementations => service logistique d’exécution ▪ gestion : assurer le pilotage socio-économique à un horizon de 3 à 5 ans pur établir une politique d’ensemble cohérente, de façon à développer les performances de l’organisation ▪ développement : communiquer pour

|12 332 |  |- 9,06 | |Arnage |5 367 |5 600 |5 565 |  |- 0,6 | |Changé |4 072 |4 428 |5 200 |  |+ 17,4 | |Coulaines |7 291

services à haute valeur ajoutée et particulièrement le développement des logiciels. Grâce à cette diversification, aux nombreuses réformes dans tous les domaines et aux efforts de modernisation de l'infrastructure, la croissance du PIB a été en moyenne de 5% depuis 1987 et 5,5% en 2003. Les fondamentaux de l'économie sont caractérisés par un taux d'inflation de 2,5% et un déficit budgétaire de l'ordre de 2,3% en 2003. Cet environnement macro-économique favorable a permis à la Tunisie d'attirer de plus en

_____________________________________________ 4 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? _______________________________________________ 4 1.4.1 Une bonne stratégie statue sur le champ d’activité de l’entreprise à 3, 5 ou 10 ans ______ 5 1.4.2 Une bonne stratégie statue aussi sur les avantages compétitifs à construire ___________ 5 1.5 La démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie_____________________________ 6 1.5.1 Une bonne stratégie est une construction qui met en cohérence 3 éléments ___________ 6 1.5.2

papie taires sur Internet. à des bases documen étude. C’est un véritable lieu d’ s à plusieurs suites Les étudiants ont accè leur permettant un logicielles interactives lier (Tell Me More,...). perfectionnement régu 04 EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 4-5 autour de l’emD : de nombreuses résidences et services étudiants, des boutiques, la bibliothèque inter-universitaire régionale...tout pour vivre et étudier en centre ville. 05 12/01/12 14:42 a tous lEs nivEaux D’ÉtuDEs, vivrE l’ExigEncE Du

judicieux ou pas pour une entreprise de garder la fonction achats près d’elle. Enfin nous vous proposerons d’illustrer ce mémoire par un cas concret au sein d’Aluminium Dunkerque. 4 PREMIERE PARTIE : LES ACHATS, UNE FONCTION CLEF DE L’ENTREPRISE 5 A) Organisation de la fonction achats Pour comprendre le fonctionnement du service achats, il convient d’abord de définir les missions de la fonction achats, pour ensuite expliquer quels sont les liens entre le service achats et les autres services

communication, vente,...) 2. Marketing B2B récurrent = marketing industriel Caractérisé par une relation continue entre fournisseurs et clients = clients intégrateurs P/S sont customisés et créés sur-mesure Ex : fournisseur d’équipement de voiture (Valéo qui fournitéquipement électrique de Peugeot) → Nombre de clients restreint révèle les particularités del’achat, des risques encourus et des influences 3. Marketing de projet ou d’affaires Caractérisé par une relation NON continue entre fournisseur

tourisme en montagne Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Concept et perspectives de la Responsabilité Sociétale des entreprises…………………………………………………………………………………………….5 I. Délimitation conceptuelle de la RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle des entreprises

........................ Afficher les résultats................................................................................ 72 74 76 77 79 81 84 88 96 98 103 104 106 109 115 117 120 124 126 131 O Editions d'organisation Sommaire CHAPITRE 5 :VOIR LA RÉALITÉ ............................ 135 Une perception commune à la réalité.............................................. Un défaut n’est pas une faute.............................................................. Des trésors cachés.....

formulation, ces stratégies, uniques, mûres, explicites et simples peuvent être appliquées. École de la planification École du positionnement École entrepreneuriale Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 5 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 6 sur 49 Evaluation de la stratégie Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) Méthodologie stratégique Valeurs