Valeo 5 Axes

L’ACHETEUR ET LA SUPPLY CHAIN : ETAT DE L’ART .................................................................................5 1.1 LES raisonS DU DEVELOPPEMENT DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .............................................5 1.1.1 Evolution de la demande des consommateurs.............................................................................................5 1.1.2 La Globalisation des Marchés .........................................................................................

qualité. L’approche de processus va nous permettre de travailler par étapes. La gestion de production est présente dans tous les secteurs et toutes les entreprises sont concernées peu importe sa taille par exemple. La gestion constitue aussi l’un des axes de compétitivité de l’entreprise. La gestion de production permet donc de mettre en avant les caractéristiques et les qualités par rapport aux concurrents. Notre objectif est : Comment peut-on améliorer la gestion des processus, et la rendre pérenne

cours desquelles le "prestataire" et ses "clients" — la pharmacie, la blanchisserie et la cuisine centrales, le magasin général —, dialoguent en vue d’améliorer leur partenariat par une meilleure perception des contraintes logistiques de chacun. Des axes d’améliorations ont dès lors pu être mesurés et quantifiés. La restauration bénéficie naturellement de l’expertise des logisticiens. Au-delà de la production des repas dans une cuisine centralisée, du transport (souvent en liaison froide) des aliments

voiture électrique au Salon de Genève 2005 Le groupe Bolloré qui figure parmi les 500 premiers groupes mondiaux exerce de nombreuses activités dans les domaines des services et de l'industrie. L'automobile n'a jusqu'alors jamais fait partie de ses axes stratégiques. Jean-Louis Bouquet, Président de BatScap, filiale à 80% du groupe Bolloré et à 20% d'EDF rappelle : Du papier fin aux batteries pour voitures électriques L'activité industrielle d'origine du groupe est le papier mince, un savoir-faire

................................................... 5 Messages clés ............................................................................................................................................................................................ 7 Périmètre de l’enquête............................................................................................................................................................... 9 Axes d’analyse ..........................................

sciences économiques Ecole supérieure de commerce, IDRAC Lyon TABLE DES MATIERES INTRODUCTION : LA SOCIETE MONDIALE DU RISQUE Les Cindyniques ou Sciences du danger ....................................................................................... 5  L’intelligence émotionnelle .......................................................................................................... 7  La gouvernance du risque .....................................................................................

performance de l’entreprise. Dans cette quête, le chemin parcouru est aussi important que la destination du voyage. L’atteinte des objectifs est souvent une conséquence des progrès réalisés par les équipes. Celles-ci progressent en effet sur de nombreux axes simultanément et il est parfois difficile d’établir un lien de cause à effet. A titre d’exemple, je citerai cet industriel qui voit chaque année sa productivité progresser de plus de 10 % alors qu’il n’a initié que quelques chantiers d’amélioration

............................................................................................................... 5 Insertion professionnelle ............................................................................................................. 5 Présentation générale des spécialités ..............................................................................7 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Responsabilités-Contacts...........................................................................

Ayant peu à peu reconnu l’intérêt de ce mode de production, d’autres constructeurs ont adhéré à ces principes, pour les intégrer dans leur système de production. Des acronymes s’inscrivent depuis dans nos entreprises : SPV (Système de Production Valéo), CPS (Caterpilar Productive Systeme), et bien d’autres encore.  Plus que des outils, le Lean Manufacturing est bien une démarche et un état d’esprit. Il est vrai néanmoins que toute démarche doit s’accompagner d’outils. Les constructeurs japonais

VIVIANT Céline Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 24.06.2005 BAC + 5 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés? Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? Céline VIVIANT MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? » PROMOTION 2005 MASTER RESSOURCES HUMAINES GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE 1 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? 2