Valeo Et La Concurrence

Valeo Approche Pluridisciplinaire de l’entreprise «Pour un monde automobile meilleur» I. Valeo, une entreprise confirmée II.Valeo qui subit la crise PAGE 4 PAGE 3 ANSAH LIAQAT & PAUL COCHOIS PAUL COCHOIS III.Valeo, une entreprise d’innovation PAGE 6 NICOLAS CAQUERET Depuis le début des années 1980, Valeo est devenu un des leaders mondiaux de l’équipement automobile. En effet, Valeo est un groupe industriel français spécialisé dans la fourniture d’équipements et de sous

On voit sur ces deux graphiques que l’activité principale de Valeo est la première monte. Au niveau des marchés, nous pouvons noter une diminution pour l’Europe, les USA et le Canada et une augmentation pour ce qui est de l’Asie et de l’Amérique du Sud, cela sera détaillé plus bas dans la sous partie stratégie. Pour ce qui est du capital, nous pouvons noter sur le schéma ci-dessous qu’un cabinet d’investissement détient une grande partie de celui-ci. répartition des 78 209 617 actions 5,90% 4

Partie 1. Le Profil Stratégique de l’Entreprise Fiche d’identité Raison Sociale | Valeo | Directeur Général | Jacques Ashenbroich | Activité Principales | Conception et fabrication d’équipements automobiles | CA consolidé au 31/12/2009 | 7 499 millions d’euros | Effectif au 31/12/2009 | 52 110 collaborateurs | Site Internet | www.valeo.com | Historique de la constitution du groupe Date | Evénements | 1923 | Création de la société du Ferodo par Eugène Buisson. | 1962 | Acquisition

| |Gestion de production | |VALEO, recentrage sous pression | |

mettent en évidence les opportunités ou menaces liée à l’intensité concurrentielle du marché. 5) Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter applicable à Valéo. Les concurrents du secteur Les entrants potentiels Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation Les clients et leur force de négociation Les produits de substitution - La concurrence est de plus en plus rude - Les concurrents se réorganisent autour des nouveaux thèmes porteurs comme l’environnement, la sécurité et le confort - Regroupement

Virginie LECOUFFE ESC 3 ETUDE SECTORIELLE DE VALEO Année Universitaire 2005-2006 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Valeo Transmissions de m’avoir permis d’effectuer mon apprentissage au sein du service contrôle de gestion VI. Un grand merci à l’ESC Amiens de m’avoir offert la possibilité de mener ma dernière année d’études en apprentissage. Je remercie également Monsieur Laurent Bertrand de m’avoir accordé de son temps afin de m’apprendre certaines composantes de son métier

............ 20 3.2 Le pouvoir de négociation des clients (constructeurs) ......................................... 20 3.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs .......................................................... 21 III LA REUSSITE DE VALEO PEUT-ELLE ETRE REMISE EN CAUSE PAR LES DIFFICULTES RENCONTREES PAR LES CONSTRUCTEURS ? ................................ 22 1. Le contexte actuel...................................................................................................... 22

d’une entreprise à affronter, grâce à son potentiel, la concurrence des autres entreprises nationales ou des concurrents étrangers, sans subir de handicap. En terme économique la compétitivité est une notion qui s’applique à une entreprise, un secteur économique, ou un territoire. Elle désigne la capacité d’une telle entité à fournir et vendre durablement un ou plusieurs biens ou services marchands sur un marché donné en situation de concurrence. C’est pourquoi, nous allons nous intéresser à la délocalisation

Analyse SWOT, outil d'audit marketing L'analyse SWOT est un outil d'audit marketing de l'entreprise et de son environnement (concurrence). C'est la première étape de la démarche d'analyse marketing. Elle aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire

- Les raisons qui ont poussé Nux et Valeo à breveter leurs innovations Les raisons qui ont poussés Valeo sont: Afin de concevoir et proposer des systèmes et les modules répondant aux besoins essentiels de ses clients constructeurs et des consommateurs finaux, l’innovation et le développement technologique du Groupe sont structurés en trois grands domaines : Aide à la conduite, Efficacité de la propulsion et Amélioration di confort. Valeo est le 4e déposant de brevet. Les raisons de