Valeo 5 Axes

Comment rendre l’économie d’un pays moins dépendante des marchés et de leurs opérateurs ? Peut-on s’affranchir de l’extrême dépendance vis-à-vis de certains marchés (comme le financier) ? Que signifie la concurrence dans une économie mondiale ? 5 approches de la concurrence : * La compétitivité (présupposé) : la concurrence nous oblige à être plus compétitifs, elle amène à plus d’innovations, de diversité, possibilité de vendre le même produit sur tous les marchés ouverts. * Risques

strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse et chaîne de montage .....................................................................

Identifier les caractéristiques essentielles des marchés B to B Replacer les outils classiques du marketing dans le contexte B to B : marchés industriels ou de marketing de projet Découvrir les outils propres au marketing B to B    1 5 AXE ILES DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B To B Chapitre Chapitre Chapitre Chapitre 1 : Les spécificités du marketing B to B 2 : La demande dérivée et le centre d'achat 3: L'achat business to business 4 : le marketing de projet Terminologie:

pourrait disparaître) ; - L’administration : le résultat correspond à la satisfaction du service rendu aux usagers (bureau de poste existe tant que ce besoin persiste). III- -Les mécanismes de fonctionnement : 1) La répartition du pouvoir : (doc 2 page 5) Le groupe constitué d’individus, une organisation sociale structurée se met en place où le rôle de chacun est défini, où la position hiérarchique de chaque personne est précisée. L’entreprise a ainsi recours à l’organigramme (schéma de la structure

Quelques données sur le marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 b) Les principaux compétiteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Nicolas EMOND – Tema 2005 5 3. LA TECHNOLOGIE EMBARQUEE EST-ELLE UN ARGUMENT COMMERCIAL SEDUISANT L’AUTOMOBILISTE ? . . . . . . . . . . . . . . . 72 3.1 Hypothèse 1 : Les consommateurs sont très réceptifs aux arguments technologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

tour vendre la société à un second acquéreur. On va donc avoir des problèmes compliqués. Ce que l’on recommande c’est de prévoir spécifiquement dans le second contrat ce qui va en être de ces clauses de garantie. Si rien n’est prévu quels sont les axes de réflexions que l’on peut imaginer. -Si on à affaire à une garantie de passif au sens strict, ce que l’on a qualifié de stipulation pour autrui (le vendeur et le premier acheteur vont stipuler au profit de la société) alors s’il y a une seconde

Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième partie : la logistique dans le secteur automobile 20 I. La logistique amont : 20 II. Flux et outils

professionnelle………..……………………………..……...P25 2. Rôles et activités du manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39

production scientifique en termes d’apport technologique…………………………41 5- Gouverner la recherche ?……………………………………………………………………………………..42 6- Initiatives 6.1- Les nouvelles initiatives – stratégie du gouvernement…………………………………………….43 6.1.1- Structurer le milieu…………………………………………………………………….43 6.1.2- Des organes directeurs…………………………………………………………………44 6.1.3- Financer………………………………………………………………………………..45 6.1.4- Orienter la recherche. Les axes prioritaires……………………………………………45 6.1.5- Créer des cellules d’interface

dehors de l’aspect technique, ils doivent dès à présent favoriser le dialogue entre les bureaux d’études et de production pour travailler de manière intégrée. Les services travaillent déjà ensemble, mais souvent ils ne sont pas assez intégrés.  #5 Un an d'Industrie 4.0 Le temps de l'action L   ’industrie 4.0 suppose une intégration horizontale. On réalise tout de A à Z, sans intervention humaine, en interaction entre les produits et les machines, et les machines entre elles. Nous