Valeo 5 Axes

d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination © Apec - Référentiel des métiers cadres

: Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part

parfois encore péjorative. En outre, le marketing d’affaires existe bien : le terme est utilisé pour les firmes dont l’activité est cyclique, organisée autour de projets, de chantiers ou de missions successives commandées par le client (cf. chapitre 5). Il est également appelé « marketing de projet »1. Ainsi, dans le secteur du gros équipement électrique ou des travaux publics, le concept d’affaires se superpose à celui de client au sens classique du terme. L’ © 2009 Pearson Education France

citoyenne, privilégiant prioritairement dans ses axes stratégiques les attentes de ses clients, de ses collaborateurs et de la réglementation. Or la démarche GPEC doit s’effectuer et se développer de manière globale pour prendre en considérations les attentes de toutes les parties prenantes. Pour cela le service GPEC doit assurer un suivi des collaborateurs de l’entreprise grâce à des entretiens professionnels qui sont rendus obligatoire depuis la loi du 5 mars 2014. L’entretien professionnel est un

niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67

milliards d’€s sans oublier Nogent sur Vernisson avec un CA de 127 millions d’€s. Les différents concurrents selon leur part de marché sont les suivants : EUROPE 2005 1.Bosch 19.6 2.Faurecia 11.3 3.Magna 9.8 4.JCI 9.1 5.Siemens VDo 7.3 6.Valeo 7.3 7.Lear 6.5 8.ZF 6.5 9.TRW 6.3 10.Continental 6.2 2) Socio- Démographique FAURECIA France comptabilise 22 000 salariés sur 35 sites pour un total. FAURECIA Nogent sur Vernisson  La population sur le site

POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS SOMMAIRE Éditorial par Jean-Michel Bérard, Préfet de région Nord – Pas-de-Calais ....................................................................................................................... p. 5 Introduction par M. le Directeur de la DREAL Nord – Pas-de-Calais ........................................................................................................................................ p. 7 Préface par Mme la Directrice de la DRTEFP

l'Electronique et des Energie renouvelables Annexe 3 : Entretien avec M. F. SEKITI, Président Directeur Général d’INGELECO Annexe 4 : L’agilité du système de production d’INGELECO DOSSIER N°2 : Gestion commerciale et calcul des coûts Annexe 5 : Site web d’INGELECO pour les professionnels Annexe 6 : Les types de marketing B to B Annexe 7 : L’interrupteur tactile antimicrobien : Nouveau produit d’INGELECO Annexe 8 : Données relatives au coût de revient de l’interrupteur tactile Annexe

Méthodologie de l’audit fiscal et règles de travail 1. Démarche général de l’audit fiscal 2. Phase préliminaire 3. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale 4. L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA

spécifiques au métier. Un constructeur automobile par exemple fait appel à plus de 250 champs technologiques, dont il ne maîtrise en interne que quelques-uns. Pour les autres, il fait appel aux grands équipementiers et fournisseurs : Saint-Gobain, Michelin, Valéo, Bayer, FCI... Pour la petite entreprise, l’essentiel du défi technologique porte sur la capacité à intégrer le meilleur état des technologies, le plus souvent conçues à l’extérieur et déjà organisées en systèmes, soussystèmes, composants et équipements