Valeo La Culture 5 Axes

D'ENTREPRISE : LA CULTURE " 5 AXES" VALEO Question 1 : Montrez comment la culture développée par Valeo vise à soutenir sa stratégie La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés. La culture d’entreprise

Thème : La culture d’entreprise Document 1 : Michelin A travers la lecture de la page Web du groupe Michelin on peut identifier les composants suivants représentatifs de sa culture d’entreprise : - Il est fait mention de l’histoire de l’entreprise, c’est un facteur rassurant de longévité, donc de stabilité mais aussi laisse supposer une capacité de l’entreprise à évoluer. Cette mention est aussi bien destinée aux clients de l’entreprise qu’aux salariés. - Le logo, le bibendum

Virginie LECOUFFE ESC 3 ETUDE SECTORIELLE DE VALEO Année Universitaire 2005-2006 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Valeo Transmissions de m’avoir permis d’effectuer mon apprentissage au sein du service contrôle de gestion VI. Un grand merci à l’ESC Amiens de m’avoir offert la possibilité de mener ma dernière année d’études en apprentissage. Je remercie également Monsieur Laurent Bertrand de m’avoir accordé de son temps afin de m’apprendre certaines composantes de son métier

Rapport de stage Assurance Qualité Produits/Projets dans l’automobile Mme Julia Cristina ACOSTA TELLEZ Master M2 Management de la Qualité Filière Sciences, Technologies, Santé Année 2011-2012 Suiveur pédagogique UTC M Jean Pierre CALISTE VALEO Confort & Aide à la Conduite Product Line Interior Switches & Controls Centre d’Expertise – Site de Créteil Responsable du stage M Said BACHIR Sommaire Assurance Qualité Projets dans l’automobile Rapport de stage Master M2 Management de la

Introduction………………………………………………………………1 Les 80 d’Histoire du groupe Valeo……………………………..…….2 Organisation et Management de Valeo………………………………5 Management du groupe Organisation générale du groupe………………………….6 Les activités et leur management Les branches de Valeo et leur management…………7 Trois Domaines d’Innovation ……………………………..16 Stratégie et Méthode…………………………………………...………19 Les défis immédiats pour 2004 Comment Valeo veut atteindre ses objectifs : le déploiement du PDCA……………………………20 La méthode de Valeo pour atteindre ses objectifs :

Rapport de stage sur le sujet : Valéo Sommaire 1. Présentation de l’entreprise 5 1.1. Historique 5 1.2. Objectifs 5 1.3. Stratégie de développement 6 1.4. Description des 5 axes 6 1.5. L’environnement 8 1.6. Partenaires 8 1.6.1. Industriels 8 1.6.2. Technologiques 9 1.7 Branches 11 1.8 Fournisseurs VIP 11 2. Contexte actuel du secteur de l’entreprise 12 2 .1. Une présence mondiale 12 2.2. Bourse et actionnariat 13 2.3. Le rôle de la sponsorisation

particulièrement : - Mme. Aurélie LALANDE, responsable de mon stage, pour sa disponibilité, son soutien et son aide tout au long de la réalisation de mon projet. - M. Sébastien JAGOU, responsable ressources humaines, pour m’avoir accepté au sein du site de VALEO Nogent-le-Rotrou. - M. Julien VIGNERON, responsable implication du personnel et communication, mon tuteur du site, pour m’avoir fait partager son expérience et pour m’avoir accueilli puis encadré de manière remarquable durant mon stage. - M. Christophe

Valeo Approche Pluridisciplinaire de l’entreprise «Pour un monde automobile meilleur» I. Valeo, une entreprise confirmée II.Valeo qui subit la crise PAGE 4 PAGE 3 ANSAH LIAQAT & PAUL COCHOIS PAUL COCHOIS III.Valeo, une entreprise d’innovation PAGE 6 NICOLAS CAQUERET Depuis le début des années 1980, Valeo est devenu un des leaders mondiaux de l’équipement automobile. En effet, Valeo est un groupe industriel français spécialisé dans la fourniture d’équipements et de sous

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UN BALANCED SCORECARD POUR VALEO AIN SEBAA Participante Mme Ahlam HAJJI Directeur de recherche Professeur Abdelghani Bendriouch SUFFRAGANT Mr Mohammed El Mouaffak Octobre 2005/2006 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 DEDICACE A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance, A mon mari, pour

que la culture d’entreprise ? La culture d’entreprise, c’est un ensemble de références et de valeurs partages dans l’entreprise, consciemment ou pas, qui se sont développées et construites tout au long de son histoire. C’est aussi, un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer parti pour l’atteinte de ses objectifs. La culture d’entreprise regroupe les valeurs que partagent ou doivent partager tout les membres de l’organisation. Dans le cas présent, la culture opérationnelle de Valeo consiste