Toyotisme Et Flexibilité

croissance Problématiques : Dans quelle mesure les différentes formes de la division du travail favorisent-elles une hausse de la productivité ? Quels sont les effets de l'organisation du travail sur la croissance ? Après avoir analysé en quoi le Toyotisme apporte des changements notables dans l'organisation du travail, vous montrerez qu'il s'inscrit largement dans la logique Taylorofordiste. Quels sont les effets des changements dans l'organisation du travail sur la condition salariale ? Analyser

LES DIFFERENTES ORGANISATIONS DU TRAVAIL TAYLORISME FORDISME TOYOTISME Caractéristiques précises Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one best way » puis à la prescrire aux autres en chronométrant

pays industrialisés est devenu plus fluctuante. La machine Fordiste s'est donc peu à peu bloquée à partir de a fin des années 60. B/ Face à l’épuisement des gains de productivité la mise en place d’une nouvelle organisation du travail. Le toyotisme se définit selon quelques grands principes : • Le principe du juste-à-temps ou flux tendu. L'aval de la production commande l'amont (c'est-à-dire que l'entreprise a toujours les stocks juste nécessaires et assure donc sa production selon

cherche à faire face à la concurrence en ayant les prix de vente les plus bas possibles. Compétitivité-produit/hors-prix/qualité/structurelle: l'entreprise cherche à vendre le plus cher possible un produit bien distinct de celui des concurrents. Toyotisme: nouvelle organisation du travail caractérisé par un pilotage par l'aval (la demande commande), des ateliers flexibles (réponses rapides à la demande), biens différenciés (principe du zéro défaut), salariés polyvalents (promotion selon les compétences)

l’enrichissement des tâches (qui dépasse de simples fonctions opérationnelles), l’élargissement des tâches (la spécialisation du salarié est remise en cause) et la rotation des postes (pour lutter contre la monotonie du travail). La recherche de flexibilité de la chaîne de production : pour répondre à une demande de plus en plus différenciée exprimée par le consommateur. De ce fait, l’organisation du travail doit aussi favoriser l’initiative des fonctions opérationnelles pour diminuer le temps de réaction

salaires moyens de l'époque. Il alimente ainsi la consommation de masse. Aujourd'hui on retrouve des exemples de W répondant aux critères du taylorisme → usines de production automobiles, caissières, plateformes d'appels, … II – Du Taylorisme au Toyotisme Une des principales critiques qui a été faite au taylorisme est qu'il déshumanise le travail. Cette vision part, de plus, du postulat que seul l'argent motive l'ouvrier. Elton Mayo va donc essayer de redonner au travailleur une place plus centrale

de rentabilité de l'entreprise à cause de la hausse de l'investissement. -Quatrième limite : les nouvelles formes de travail. Face aux problèmes que pose le fordisme, au Japon un nouveau mode de fabrication se met en place : c'est le toyotisme. Le toyotisme ( ou ohnisme ): *Genèse et principes ; Le marché japonaise est insuffisant pour qu'une production de masse puisse être absorbée par une consommation de masse. et une multiplicité d'offreurs rend difficile l'augmentation de la production

financière, la fonction commerciale (part de marché, taux de croissance). La rupture de 1973 remet en cause ces approches classiques du management et provoque l’émergence d’un nouveau modèle : le toyotisme ou Ohnisme davantage centré sur les relations humaines et la technologie. I. DESCRIPTIF DU TOYOTISME 1. LA CHRONOLOGIE 1947-1950 : Transfert dans l’automobile du savoir-faire Toyota acquis dans le textile notamment la gestion simultanée de plusieurs machines par le salarié (autonomation). 1950

discours managérial. Qu’est ce qui a changé dans les discours notamment à l’égard des cadres, de la modernité. C’est la façon de mobiliser les hommes avec les techniques de management. I- Le renouvellement des formes de l’organisation 1) Le toyotisme : une révolution japonaise ? • Le contexte Le point déclencheur du renouvellement des organisations est l’application en Europe et aux EU du modèle japonais. Les principes tayloriens sont dépassés. Dans les années 80, le Japon apparaît avec

industrielles: le projet, l'atelier, la production de masse et le process. Ces différents types d'organisations industrielles présentent chacune des avantages (flexibilité, produits sur mesure...selon les cas) et des inconvénients (rigidité, produits peu standardisés...selon les cas). L'analyse du système de production permet entre autres de mesurer la flexibilité du compte de résultat en situation de récession de son marché ou en cas de forte croissance. Le système de production entraine obligatoire une gestion