Toyotisme Et Flexibilité

l’organisation (polyvalence et flexibilité) : 2 – L’organisation dans mon Entreprise 1 – L’organisation du travail a) Définition : Ensemble d’éléments qui interagissent afin d’améliorer l’efficacité du personnel et de remplir les objectifs d’une entreprise. b) Les principes de l’organisation du travail : L’entreprise par projet permet de répondre aux impératifs de flexibilité et de réactivité.

travail aux fondements totalement opposés comme le toyotisme paraissent plus adaptés aujourd’hui pour relancer la croissance. Les entreprises vont donc opérer des innovations organisationnelles comme les groupes de qualité ou la suppression de niveaux hiérarchiques. La fin du modèle de croissance extensive conduit-elle donc à de nouvelles formes d'organisation du travail ? Tout d'abord, nous étudierons en quoi la croissance intensive pousse au toyotisme et enfin, nous observerons le maintien des formes

croissance •Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Marché (de biens et services), Salariat, Salaire, Coût du travail, Marché du travail, Chômage, Précarité, Flexibilité. Notions complémentaires Qualification, Taylorisme, Fordisme, Toyotisme, Contrat de travail. Rendements croissants, Marchés interne/externe du travail. Indications complémentaires •Organisation du travail et croissance •En liaison avec le thème précédent et pour en approfondir

pendant laquelle (jusqu'au choc pétrolier de 73 environ) le « système » est gagnant-gagnant à la fois pour les entreprises et pour les salariés. Dans cette vision macro et sociale, il ne faut plus confondre fordisme et taylorisme. TOYOTISME Il faut analyser le toyotisme plus dans un prolongement amélioré du taylorisme que dans une rupture totale avec celui-ci. Comme son nom l'indique, c'est une OST mise en place par Toyota autour des années 50 qui propose un retournement de logique de production

la standardisation des produits, la baisse des prix. Les limites du taylorisme : * humanisme * incitation que par l’argent ? * la variété des produits disponibles * la qualité * que fait-on en cas de crise II) Ohno and Toyotisme as an alternative Le créateur de l’entreprise Toyota est frape par le gâchis de matière première par les machines. Il va chercher à donner une autonomie aux machines qui en cas de problème vont s’arrêter automatiquement. Ses modèles, usine

les années 1980, les grandes puissances industrielles et développées reprennent, avec quelques modifications, ce toyotisme, et créent ainsi les NFOT (Nouvelles Formes d’Organisation du Travail). Au cœur de ces NFOT réside le concept de flexibilité, intégré au processus productif dans le but d’améliorer la réactivité de la production. Dans un premier temps, nous verrons que la flexibilité a apporté plusieurs avantages tels que la réactivité ou une plusgrande compatibilité de la production à la demande

Les transformations successives de l’organisation du travail : du taylorisme au toyotisme. On constate à certaines périodes de l’histoire que l’organisation du travail n’accompagne plus la croissance économique mais la ralentit ,voire la bloque. Pour que la croissance se poursuive, l’organisation du travail est repensé. 1/ Le taylorisme L’américain Taylor ( 1856-1915) est à l’origine de l’Organisation Scientifique du Travail. Son but : accroître la productivité en luttant contre

nouvelles contraintes du marché : * fin de la production de masse : variété des produits. Le taylorisme est jugé trop rigide d’où la nécessité des ateliers flexibles (flexibilité fonctionnelle). * le taylorisme n’est plus adapté avec l’arrivée de l’automatisation : l’ouvrier doit être polyvalent aujourd’hui (flexibilité fonctionnelle) * les nouveaux modes de pensée : écoute, dialogue, coopération, participation de tous, appel à l’intelligence des salariés. Cette crise est une crise d’efficacité

d’organisations du travail, à savoir le toyotisme et la flexibilité.  Le plan de ce rapport est le suivant : I- La flexibilité II- Le Toyotisme 1- La diversification et l'adaptabilité de la production 2- L'amélioration de la qualité 3- L’innovation permanente (KAIZEN). III- Les méthodes de gestion de production 4- La méthode SMED 5- La méthode KANBAN 6- La méthode POKA YOKE IV- Le cas Peugeot I- Flexibilité Le progrès technique oblige

comme facteur de production On envisage successivement les influences sur G (la croissance économique) de la hausse de la quantité de travail puis celle de l’amélioration de la qualité du facteur travail et enfin le rôle du développement de la flexibilité. A : la division du travail, principe général des organisations du travail Toutes les organisations du travail reposent sur une division du travail, plus ou moins poussée cependant. a : la division du travail selon Smith Il distingue une