Toyotisme Et Flexibilité

entreprises recherchent davantage de flexibilité. Cela les amène à  remettre en cause les rigidités du travail typique en développant des formes particulières d'emplois (FPE) ou emplois atypiques. Ce sont souvent des emplois précaires ou à  temps partiel. Parmi les emplois précaires on trouve les travailleurs intérimaires, les contrats de durée déterminée (CDD), les stagiaires, les emplois aidés par l'Etat (Contrats Emplois Solidarité ou CES). Ces emplois jouent sur la flexibilité quantitative externe. Parmi

|-Jeux Olympiques | 2. La classification actuelle : informatique et flexibilité La flexibilité est la recherche de la souplesse permettant l’adaptation permanente aux à coups de la conjoncture et l’évolution de la demande. Elle permet de réagir rapidement aux modifications de l’activité et d’introduire de nouveaux produits et services. La fléxibilité étant la priorité d’aujourd’hui, il y a eu développement des ateliers flexibles. Nés des technologies informatiques

intérimaire (tableau) Ce document met en avant les mobiles pour lesquels les entreprises font appel à la flexibilité. L'argument majeur proposé pour un recours plus important à la flexibilité est la plus grande adaptation aux fluctuations de la production (par ex. 81 % des cas). Dans l’hypothèse où le recours à de la main d’œuvre précaire n’est pas possible, les entreprises privilégient la flexibilité interne reposant sur les heures supplémentaires (par ex. 38 % des cas) voire externe en faisant appel

Le Toyotisme représente t-il un dépassement du modèle fordisme ou Anglo-Saxon ? I. Chandler Firme « M » a) Définition: La théorie néo-classique en management répond à besoin de clarification. Elle s’adapte au besoin du consommateur et procède à une production hétérogène. Elle repose sur plusieurs principes: - La maximisation du profit - La décentralisation des responsabilités et des décisions - La direction par objectifs et la direction participative par objectifs - Le contrôle par

est nécessaire d’utilisé : * La flexibilité : permet de produire en plus petite série Les N.F.O.T (dîtes post-tayloriennes) : A. Les objectifs des N.F.O.T : Répondre aux lacunes de l’organisation Taylorienne-Fordienne : * Modifier les conditions de travail = salariés considérés comme une ressources humaines * Elimination des gaspillages (ex : temps, consommations...) * Adaptation de l’appareil productif aux fluctuations du marché = flexibilité B. Quelques exemples de réponses :

manière à rendre plus performante la division du travail. Traditionnellement on distingue trois grandes formes, qui ont apporté chacune des transformations particulières pour améliorer les conditions de travail, le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. a. Le taylorisme : une double division du travail. Taylor est un ingénieur américain de fin du XIX siècle. Il observe que dans l’industrie ce sont les ouvriers qualifiés qui ont une bonne partie du pouvoir car se sont les seuls à maîtriser les

Dans quelle mesure la flexibilité du travail favorise-t-elle l'emploi ? Introduction Le débat ouvert par le gouvernement en ce début d'année 2005 à propos de l'assouplissement de la loi sur les 35 heures soulève une nouvelle fois en France un sujet sensible, celui du fonctionnement du marché du travail, qui constitue un double enjeu à la fois économique et social. Même s'il ne se réduit pas à cette seule question, le débat sur la révision de la loi Aubry conduit essentiellement à débattre du

augmentation de la pénibilité du travail. C- Ralentissement de la croissance et toyotisme Au cours des années 1970, le fordisme est fragilisé par: plainte des ouvriers sur l'organisation du travail; concurrence de nouveaux producteure à bas cout (Chine ? ); Moins de consommation, devenue plus instable car demande de plus de qualité et de variété . ===> orientation des entreprises vers le toyotisme , pour répondre à la demande instable : ne produire que ce qui est commandé par les clients

tributaire de son fournisseur pour le prix, les délais de livraison ou la qualité. * Le choix du sous-traitant : il n’en existe pas forcément plusieurs. La pérennité de l’entreprise est en danger si le sous-traitant est en faillite. B) La flexibilité Définition : c’est l’aptitude d’une organisation à s’adapter aux modifications de l’environnement voire à les anticiper. (cf. description chapitre 2) CHAPITRE 2 : LES DIFFÉRENTES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL I \ Les modèles traditionnels

leur confiant une marge d’autonomie. 4 Les nouvelles formes d’organisation du travail • Le toyotisme = développé par l’ingénieur Taiichi Ohno, à Toyota, est l’une des principales formes d’organisation du travail post-taylorisme. L’objectif de ce modèle est d’améliorer de façon continue l’efficacité de la production en valorisant le facteur humain. • L’organisation du travail = le toyotisme recherche les gains de productivité en motivant les salariés par la rémunération, mais aussi par la