Toyotisme Et Flexibilité

le fordisme entre en crise vers la fin des années 1960. De nouveaux principes d’organisation du travail (c'est-à-dire la répartition des tâches et des compétences entre les salariés au sein d'une unité de production) voient alors le jour comme le toyotisme. S’inscrivant dans la lignée de leurs prédécesseurs, ils véhiculent toutefois des valeurs foncièrement nouvelles; ayant toujours pour but de répondre optimalement à la demande, afin d’écouler la production et de permettre l'augmentation durable des

 réactivité   Actuellement  on  est  en  plein  dans  le  modèle  de  réactivité.  Mais  les  modèles  sont  en  relations.   La   rupture   correspond   à   la   notion   de   flexibilité.   Elle   a   évolué   entre   les   deux   premiers   modèles   et   le   dernier.   I. LA  PRÉSENTATION  DES  MODÈLES   A. LE  MODÈLE  DE  STANDARDISATION     Ce  modèle

standardisation des qualifications. Doc 3 : Polyvalence et flexibilité : 5-Les différentes tâches d'un salarié de chez PWC sont : documentation, interview, rapports, brainstorming avec les supérieurs. 6-L'intérêt de cet méthode est de pouvoir demander a n'importe qu'elle salarié le travail demander. Cela accélère les tâches et le temps de travail. 7-Il s'agit d'une polyvalence horizontale. 8-Le lien entre la polyvalence et la flexibilité est la possibilité de s'adapter a n'importe qu'elle poste

L’ORGANISATION DU TRAVAIL Axe de réflexion : L’ORGANISATION DU TRAVAIL Titre de l’étude : L’organisation du travail Objectifs de l’étude : Quels sont les grands principes d’organisation du travail ? Qu’est-ce que le fordisme et le toyotisme ? Quelles sont les nouvelles formes d’organisation du travail ? L’entreprise place-t-elle l’homme au centre de son organisation ? Référence des sources utilisées : http://www.psa-peugeot-citroen.com/fr/psa_groupe/historique_b4.php http://www

Le toyotisme est-elle une organisation du travail, ayant améliorée les conditions du travail des salariés ? En réponse à la contestation du taylorisme, de nouvelles formes d’organisation du travail sont apparut comme le toyotisme. Autour des années 1980-1980, les innovateurs à l’origine de ces NFOT ont mis en avant tous les avantages de leur innovation sur les conditions de travail. Cependant, on constate encore en 2003, que 55% des salariés ont encore un rythme de travail imposé par une demande

free.fr/SES702/article.php3?id_article=19 Du toyotisme au taylorisme flexible ? mardi 16 novembre 2004.   Le Toyotisme Cette organisation du travail est un concept de l’économiste Taiichi Ohno dans les usines Toyota au Japon dans les années 60, qui s’est étendu au reste Japon par la suite. A la vue des performances de l’économie japonaise, on observe une diffusion de cette méthode en Europe et dans le reste du monde dans les années 80. 1/ Le Toyotisme comme système de production La différence fondamentale

4A Travail sur le toyotisme : un modèle souple Document 5 Repérez les différents principes sur lequel repose le toyotisme : Conception et réalisation à la commande ; disparition des stocks ; procédure de qualité ; polyvalence et élargissement des compétences. Pourquoi peut-on dire que ce modèle est en rupture par rapport au taylorisme/fordisme : Il y a apparition du mot qualité, et il s’appuye sur les compétences et la polyvalence des salariés. Les objectifs du toyotisme : réduire les couts

| |Organisation du travail et croissance |Division du travail |Qualification, Taylorisme, fordisme, | | | |Toyotisme, Contrat de travail | Indications complémentaires : En liaison avec le thème précédent et pour en approfondir certains aspects, on montrera que l'accroissement de la productivité du travail résulte d'un progrès technique rendu

commandé, voire déjà partiellement payé). - Il permet d’éliminer les stocks. - Il instaure également une relation particulière avec le client. Par contre, il dépend totalement de la fiabilité des livraisons et demande une forte flexibilité technique et organisationnelle. 3) La production flexible ou production mixte. Entre les deux extrêmes précédents, il existe des solutions intermédiaires qui associent une production sur stocks (fabrication de modules standards)

suffisante Nombreuses oppositions des syndicats (grèves, manifestations….) B ) le Toyotisme (1970 en France) Principes du toyotisme - travail d’équipe - flux tendus : production à la commande - 5 zéros : stock, défaut, délai, papier, panne + 2 zéros : mépris ; accident - polyvalence du salarié : diversification et enrichissement des tâches : entretien des machines, contrôle de la qualité de la production - flexibilité - management participatif : Participation aux décisions de gestion, initiatives