Total Forces Et Faiblesses

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

implantés ? quelle est leur taille ? combien ont-ils de salariés ? quels sont les moyens et conditions de paiement qu’ils proposent ? où se fournissent-ils ? quel est leur chiffre d’affaires ? leur résultat ? leur actif ?... Analyse des atouts et faiblesses de chacun ( Lieux ressources : Observation terrain, les pages jaunes, les sites suivants : www.pagespro.fr, www.euridile.fr, www.societe.com D. Etude des clients Qui sont-ils : professionnels, particuliers (âge, sexe, CSP)? qu’achètent-ils 

en français. Question 2 : Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’IPad. L’analyse FFOM permet d’effectuer une analyse de situation sommaire ainsi que de déterminer les facteurs susceptibles de lui nuire ou d’améliorer sa situation. L’analyse FFOM est un acronyme des mots forces, faiblesses, occasions et menaces; toutes concernent l’entreprise et servent à évaluer les occasions d’affaires. Voici

Business strategy Le groupe adopte donc une stratégie par domaine d’activité stratégique comme démontré dans l’exemple précédent. Nous analysons les « business units » un par un grâce aux outils SWOT et VRIN. Horloger et joaillier SWOT : Forces (S) Faiblesses (W) Maisons de renom (TAG Heuer, Hublot) Maitrise des coûts (rachat du fournisseur de MP) Positionnement complémentaire Savoir-faire Suisse, berceau de l’horlogerie Secteur naissance au sein du groupe Insatisfaction de la demande Distinction

entreprise, d’une marque * PDM volume : vente en volume pour une entreprise ou une marque sur une période donnée sur un marché donné pour une entreprise / ventes totales sur une période donnée, sur l’ensemble du marché. (En %) * PDM valeur : CA réalisé par une entreprise sur une période donnée, sur un marché donné / CA total sur l’ensemble du marché pour une période donnée. * PDM relative : part de marché de l’entreprise / PDM de son plus fort concurrent * Comparaison des PDM volume

effet le marché des lunettes n'est pas fermé et est donc accessible à de nouveaux entrants. On assiste par ailleurs dans ce domaine également à une émergence des essais concurrentiels en Asie. 2) Diagnostic interne Catégorie | Forces | Faiblesses | Position marché | Numéro 1 mondial de l'optique ophtalmique Performance 2 fois plus grande que le marché grâce à l'innovation 25% de parts de marché en 7 ans au Japon | | Technologie / Métier | Fabrication et vente

concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de croissance du total !) ou aux taux du PIB ou … • Compétitivité - La part de marché relative au leader. - Le seuil fort/faible est à 1 ou 1,5 Lambin & de Moerloose © Dunod Lambin & de Moerloose © Dunod L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE selon BCG Hypothèses implicites

Mettre photos utiles, titres Quizz marketing individuel le 14 décembre (50% du bloc 2) ORAL DE GROUPE LE 11 JANVIER (30 minutes). ORAL 26 MAI. OBJECTIF (à quoi on doit arriver à la fin de l’étude de marché) : D’un coté j’ai repéré les forces et les faiblesses de l’entreprise que j’étudie et je met ça en perspective avec les opportunités et les menaces du marché. Faire des recommandations (faire comme si on était dans l’entreprise) ; par exemple, innover, changer de stratégie… Aller chercher

consacrées à leurs tâches respectives. L’absence de chiffre indique clairement que tel intervenant n’est en charge de la tâche considérée. Des sous-totaux par intervenant, par tâche et par activité, puis des totaux généraux permettent une évaluation détaillée de la charge de travail. III Exemple Activités Tâches Chef de service Adjoint Agent 1 Agent 2 TOTAL Gestion des demandes 1 Contact avec les services demandeurs 2 Mise en attente des demandes 3 Contrôle des demandes/Réductions 4 Réponses aux

Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie