Total Forces Et Faiblesses

2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 Segment de marché 2 Produits et services 2 Prix et distribution 2 Tendances du marché 2 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 Plan de ventes et de marketing Clients 4 Fournisseurs 4 Publicité et promotion 4 Prix et distribution 4 Politique en matière de service à la clientèle 4 Plan d’exploitation Emplacement

et d’un positionnement stratégique. Plusieurs hypothèses peuvent être retenues dans ce sens : Recourir au Marketing Territorial permettrait d’améliorer l’offre territoriale à travers un meilleur positionnement. Le CRI est en mesure de fédérer les forces de développement territoriales pour améliorer le caractère intégré de l’offre territoriale. L’évolution des missions du CRI vers le développement d’une démarche proactive peut répondre à l’amélioration de l’investissement. Le Marketing Territorial

entreprises (PME) sont des entreprises dont la taille définie par un ensemble de critères, dont essentiellement le nombre de salariés, ne dépasse pas certains seuils. Les autres critères de taille utilisés sont le chiffre d'affaires annuel ou le total du bilan, et on utilise parfois un critère d'indépendance s'exprimant sous la forme de non-appartenance à un groupe trop important. Les seuils retenus, et en particulier le seuil du nombre de salariés, sont variables suivant les pays et l'objet

Etude de cas La soupe Bio de Knorr Sommaire Introduction I. Analyse de l’environnement externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223

- Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales

marché à étudier. Quand on parle d’opportunité du marché, forcément on met en scène deux protagonistes. Analyse de SWOT Forces sur le plan stratégique Forces sur le plan organisationnel (y compris les RH et la production) Forces sur le plan commercial Dès qu’on fait une analyse, on doit terminer par une conclusion, un bilan. IDEM pour forces et faiblesses, pour forces Adaptations à prendre Avant de commencer, on définit les notions. Le plan de marchéage est un plan d’action qui comprend

volume : c’est le nombre de produit ou d’unité de produit. Volume = NA X (QA/NA) (unité) QA : quantité acheté en moyenne par acheteur. NA : nombre d’acheteurs. QA/NA : c’est la moyenne de la quantité achetée par individu. En valeur : c’est le total des sommes dépensées par le client pour le produit. On est sur une devise et non plus sur une unité. Valeur = NA X (VA/NA) (devise) Autres indicateurs, la taille et la structure du marché (segmentation). La taille du marché : XXXX Structure

10 1- Caractéristiques de la concurrence 2- Caractéristiques de la clientèle 3- Les annonceurs C/ Diagnostic 17 1- Forces et faiblesses de l’agence 2- Facteurs clés de succès 3- Positionnement II - Stratégie A/ Produits et Services 21 1- Générales (Média, Hors média) 2- Zoom sur hors média : l’Evénementiel

instruits pour actualiser le diagnostic montrent que : 1) La structure de l’économie évolue conformément à la loi de Colin Clarck (Figure 1). On observe : - une très forte diminution de la part du secteur « agriculture et pêche » dans l’emploi total qui résulte vraisemblablement d’une modernisation des activités de ce secteur ; - une légère progression de la part des secteurs industriels alors que l’on observe une régression relative dans le pays ; - une croissance des services à un rythme

de créer de la valeur, assure la pérennité de l’entreprise Orienter l’ensemble des objectifs, optimiser les ressources, exploiter ses forces et faiblesses, anticiper les opportunités et endiguer les menaces. Mobiliser l’entreprise autour d’une stratégie, par exemple visée sur le client. Différence entre mission et objectif SWOT : force faiblesse opportunité menace Une matrice qui se rapproche du design, analyse interne et externe de l’entreprise |Analyse interne | Analyse