Total Forces Et Faiblesses

été excédentaires en 2010 ? Non : Les échanges n’ont pas été excédentaires en 2010 mais déficitaire car les importations ont été supérieures aux exportations. • La France a-t-elle connu une capacité de financement en 2010 ? Non : Le solde total est de - 42,5 milliards d'euros. Un nombre négatif indique un besoin de financement. • Les opérations de répartition incluent-elles les investissements directs à l'étranger ? Non : Les investissements directs à l'étranger sont des transferts

d’une bonne santé financière qui leur permette d’assurer leur survie. La situation économique que traverse Madagascar actuellement interpelle tout agent économique à étudier la situation financière de son entreprise dans le but de déceler ses forces et faiblesses pour les améliorer en les ajustant aux conditions économiques et financières du moment afin de faire face aux aléas toujours nouveaux et inhérents l’environnement. De ce fait, l’analyse financière occupe une place privilégiée dans la gestion

Nous verrons dans un premier temps les caractéristiques du système productif avec ses forces et ses faiblesses puis dans un second temps nous verrons les mesures prises par les pouvoirs publics pour assurer une croissance équilibrée. Première partie : Les caractéristiques du système productif : Tout d'abord on constate une hétérogénéité du système productif puisque sur les 2,9 millions d'entreprises au total en France, 91% sont des entreprises de moins de 10 salariés (TPE) et représentent 20%

entreprise et des moyens qu’elle se don ne pour les atteindre, diagnostic préalable doivent être réalisé. Diagnostics préalable : diagnostic interne L’entreprise doit s’interroger sur ses forces et faiblesses dans des domaines variés (ressources humaines, les ressources financières, la production) Forces et faiblesses de son offre sur les produits (gamme) et sur la communication sur les prix et la distribution. Diagnostic externe : l’entreprise doit aussi s’interroger sur ses opportunités sur une

USD en 2000 en France. Cette faiblesse peut être justifiée par la faiblesse du pouvoir d’achat et la faiblesse, voir l’absence, de la communication entre les sociétés et les consommateurs2. Par ailleurs, les faibles revenus d’une grande partie de la population rendent l’assurance inaccessible et un produit de luxe. Le taux de pénétration demeure un indicateur pertinent en plus des deux variables déjà analysés. 1.3 Obstacles du secteur. Il est certes que la faiblesse des indicateurs présentés est

rapports de force au sein de l’Asie Pacifique, en illustrant l’argumentation par des exemples précis. …/.. 2 HISTOIRE - GEOGRAPHIE 2/2 11G 19-20 A 01 Séries : L-S er Epreuve du 1 groupe SUJET II : COMMENTAIRE DE DOCUMENTS THEME : Forces et faiblesses de l’économie française DOCUMENT 1 : Indicateurs socio-économiques de la France en 2009 Indicateurs population (millions d’hts) 62,7 PIB global IDH (milliards de dollars) 2555 0,932 Taux de Population chômage active (%) (millions) 9,7 28,1

d'autant qu'il vise à améliorer les prestations des vendeurs qui sont directement liés avec une éventuelle croissance de leurs chiffres d’affaire, rencontrant leurs aspirations. Ce projet permettra également aux entreprises de croitre l’efficacité des forces de vente, améliorer la négociation des contrats de vente, réduire la perte de temps et d’argent liés aux licenciements des vendeurs moins compétant, améliorer l’image de la société grâce à des ambassadeurs formé, efficace et tout en étant rentable

interne 3-5 II. L’image qu’Innocent veut donner à ses smoothies et quelle cible veut-elle toucher 5 A) Son positionnement 5-6 B) La cible 6 III. Justification du mix d’Innocent par rapport à la concurrence 6 A) Analyse des forces et faiblesses du produit 6 B) Caractéristiques et justification des éléments du mix par rapport à la concurrence : Cora Smoothies 7-11 Conclusion 11 Sources 12 Annexe 1 13 Annexe 2 14 Introduction Les smoothies ont vu le jour en

Montpellier SOMMAIRE 1) Présentation de l’entreprise Identification de l’entreprise Identification du rayon support Zone de chalandise du point de vente Politique commerciale de l’enseigne Politique de communication Diagnostique forces/faiblesses 2) Identification de l’action et problématique Titre de l’action, thème, type de promotion/animation Situation professionnelle à l’origine de l’action Objectifs commerciaux Cible de clientèle Rôle de l’élève 3) L’action et la démarche

l’attractivité du marché. + il y a de concurrents sur le marché, + il est facile de trouver une position concurrentielle forte L’intensité concurrentielle va permettre de déterminer si le marché est attractif ou pas. Diagnostique interne : Forces et faiblesses en termes de ressource L’entreprise est un portefeuille de compétences et de ressources La réussite dune entreprise dépend autant de ses compétences et ressources qu’elle met en œuvre que de la qualité de ses produits / services