Total Forces Et Faiblesses

relation avec les journaux. Et si les gratuits concurrencent la presse payante, certains espèrent qu'ils amèneront de nouveaux lecteurs vers l'écrit. Analyse SWOT du marché Forces 1) Grandes parts de marché 2) Grands nombres de lecteurs 3) Un positionnement prix-agressif sur la vente d’espaces publicitaires | Faiblesses 4) Un investissement moindre dans le contenu des informations 5) 6) | Opportunités 7) Dynamique du marché publicitaire 8) Une croissance du lectorat 9) | Menaces

Sommaire 1. Analyse de l’environnement 3 2. Analyse de l’offre 4 2.1. Volume global de l’offre 4 2.1.1. Les tendances 4 2.2. Les marques présentes sur le marché 5 2.2.1 Les tendances 5 2.2.2 Les forces et faiblesses des marques des marques 6 2.3. Les modèles de Smartphones 8 2.3.1. Système d’exploitation 9 2.4. La concurrence des marques 9 2.5. La concurrence des distributeurs 10 2.5.1 L’évolution des parts de marché 11 2.6. Les réseaux 11

204% des ventes d’appareils photo numériques. Cela engendre un déclin important des ventes d’appareils photos argentiques dont le chiffre d’affaire devient inférieur à celui des appareils photos numériques en 2001. En 2007 la révolution est quasi totale puisque deux tiers des foyers sont équipés en numériques. Ce changement d’équipement a provoqué une évolution chez les consommateurs. En passant au numérique le photographe amateur prend trois à cinq fois plus de photos qu’avant. Et contrairement

quantifier les données observes (enquêtes, sondages….) * Classer les causes du problème par ordre décroissant * Calculer la part de chaque valeur en pourcentage du totale * Construire un tableau récapitulatif Causes | Fréquences | % | % cumulés | | | X | X % | | | Y | (x+y %) | | | Z | (x+y)+z% | | | TOTAL | ∑ | 100 % | 100 % | EX : C) La mise en œuvre des solutions Cinq grandes étapes accompagnent la mise en ouvre d’une solution : Etapes | Objectifs | Outils

Immatriculations selon les marques 2011 2010 Mercedes-Benz Voitures Particulières 43 547 45 612 Smart 6 810 6 408 Mercedes-Benz Utilitaires 20 290 19 151 Mercedes-Benz Camions 6 915 5 163 EvoBus 1 959 1 646 Fuso Canter 722 808 Total 80 243 78 788 P.E.S.T.E.L Economique : Situation économique : 0.01% -Stagnation Prévision du Gouvernement 2013 : 0.4% PNB 2011 : 2.214 milliards $ PNB 2010 : 2.178 milliards $ Taux de chômage (2ème semestre 2012) : 10.2% de la population

de chèque cadeaux qui se développent Principe 2 : Priorité donnée à la vision concurrentielle * Veille stratégique (Benchmarking) Principe 3 : La différenciation à tout prix Exemple : Toy’s Rus avec la distribution dédié aux ados (bide total). Il faut faire la distinction entre la différenciation segmentaire, c’est-à-dire la reconnaissance par l’entreprise de différents segments existants sur un marché et une différenciation véritablement concurrentielle qui va prendre en compte par segment

le reste du monde portent sur des marchandises mais aussi sur des services et des capitaux. Comment la France fait elle pour rester compétitive dans un monde globalisé ? Nous aborderons premièrement les faiblesses du commerce internationale français et par la suite nous verrons ses faiblesses. La France cinquième exportatrice mondiale.et sa force dans le commerce extérieur est historique. Depuis 1999 les exportations de biens de la France sont en constantes progression, cette augmentation de

de produits sur un marché donné  Concurrence. UNIVERS DE LA DEMANDE Potentiel de marché actuel et futur. UNIVERS DES CONTRAINTES Tout ce qui est de l’ordre réglementaire. Part de marché : pourcentage des ventes d’une entreprise par rapport au total des ventes de la profession Ventes d’un produit, d’une marque ou d’une entreprise / Ventes globales = PART DE MARCHE MARCHE INDUIT Marchés qui dépendent de façon directe d’un autre marché. MARCHE CAPTIF Les clients sont obligés d’acheter une marque

à Paris. Aujourd’hui J.M Weston représente le chic et l’élégance en matière de chaussure Points forts et points faibles de l’entreprise : Forces     -­‐  Reconnue  comme  une  marque  de  luxe.     -­‐  Bonne  qualité     -­‐  Tradi6onnel     -­‐Fait  sur  mesure     Faiblesses      -­‐  Marque  assez  cher   -­‐  Pas  accessible  à  tous     J.M  Weston,  est  une  des

prix, communication, marchandisage) Ses projets commerciaux Son positionnement : image Sa position concurrentielle: PDM 2. La concurrence Les enseignes et leur position concurrentielle Les produits et services des concurrents Leurs forces et faiblesses 3. La demande locale Analyse quantitative : nombre de consommateurs, répartition budgétaire des consommateurs, taux de pénétration de l’UC, taux de fréquentation de l’UC, rythmes d’achats, panier moyen, … Analyse qualitative : profil