Gestion des risques
Version : V 1.0 Date : 14/10/2004
Entité Emettrice : DIO / ORGA Auteur : A2Consulting Valideur :Patrice Capmarty
Historique des Modifications
|Version |Contenu |Rédigé par |Validé par |le |
|V1.0 |Document initial |A2Consulting |Patrice Capmarty |14/10/2004 |
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Table des Matières
1 Objectifs 3
2 Acteurs et rôles 4
3 Documents 4
4 Catégoriser les risques 5
« Un risque est la possibilité d’une exposition aux conséquences néfastes d’évènements futurs »
Objectifs
• Au cours d’un projet, de nombreux événements surgissent quotidiennement et sont facteurs d’écarts sur le contenu technique, le coût, le délai…. Certains de ces événements ont des conséquences immédiates pour le projet : ce sont des dysfonctionnements ; d’autres sont porteurs de difficultés à venir : ce sont des risques.
• On peut classer les risques auxquels est exposé un projet en 6 grandes catégories : • R1 - COUTS : le projet coûte plus cher que prévu • R2 – DELAIS : Le projet s’achève trop tard • R3 – FONCTIONNALITES : Le produit ne supporte pas les fonctionnalités voulues • R4 – QUALITE : : Le produit marche mal ou ne marche pas • R5 – UTILISABILITE : Le produit est trop difficile à utiliser • R6 – EVOLUTIVITE : Le produit est trop difficile à faire évoluer
• La maîtrise des risques est un des éléments constitutifs du tableau de bord géré par la direction du Projet. Elle permet