Tableau De Bord Consolidé

services déconcentrés ................................................................. 61 V-3 La discussion des Comptes Rendus régionaux et des projets de Contrats Objectifs/Moyens 61 V-4. L’élaboration des rapports et projets annuels de performance consolidés.............................. 62 Troisième partie - La performance dans les rapports contractuels, la gestion et l'amélioration du service public VI - LA NOTION DE RESPONSABILITE LIEE A LA PERFORMANCE, NATURE ET MODALITES DE LA CONTRACTUALISATION

cette matière. Le dirigeant sait que la gestion des ressources humaines n’est pas suffisamment maîtrisée. Par ailleurs certains équipements sont vétustes, le problème de leur mise aux normes ou de leur remplacement se pose. Le dirigeant souhaite consolider la position de son entreprise et la développer. Dossier 1 : L’entreprise et son environnement Après plusieurs années d’activité, la société FRAISERVI reste fragile (des pertes ont été enregistrées certaines années). Le dirigeant souhaite faire

Origine et concept de tableau de bord stratégique Chapitre I : Origine du tableau de bord stratégique 1. Premier stade d’évolution du balanced scorecard ……………………………………………………..…… 7 2. Deuxième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………….…..……..…7 3. Troisième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………………………. 7 Chapitre II : Stratégie et tableau de bord stratégique  1. La notion de stratégie ……………………………………………………………………………………………………. 8 2. Tableau de bord stratégique…………………………………………………………………………………………

lequel ce stage a été effectué et particulièrement la société d’accueil NOVEC ainsi que le contexte dans lequel ce stage s’inscrit, ses objectifs globaux et la méthodologie proposée pour les atteindre. Ces objectifs sont l’élaboration de tableaux de bord dynamiques se basant sur la puissance des modèles décisionnels et l’élaboration de rapports synthétiques qui lient les événements présents à des valeurs cibles dans le futur, et la publication de ces tableaux afin d’y faciliter l’accès pour les utilisateurs

 Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour leur soutien tout au long de l’élaboration de cette Thèse et spécialement Mr BENDRIOUCH, qui a accepté de m’encadrer pendant cette recherche, et n’a ménagé aucun

stocks (matériel pub, PLV etc.) 38 4- Collecte de toutes informations utiles à la connaissance de l'environnement (Consommateurs, Concurrence, Nouvelles techniques, Données internes et externes à l'entreprise). Les tenir à jour sur un document "tableau de bord" permanent. 5- Image de marque : Etre à l'écoute de toute information de nature à aider à la connaissance précise de notre image et contribuer à son amélioration 39 6- Coordination Inter-Services : Diffuser les informations opérationnelles

l’utilisation du tableau de bord de gestion sur la satisfaction des dirigeants Châari Zouhour, doctorante, FSEG Sfax, chaari_z@yahoo.fr, Leclère Didier, Professeur des universités en sciences de gestion, INTEC, CRC du CNAM, leclere@cnam.fr Résumé : Cette communication présente les résultats d’une enquête effectuée auprès de 39 managers afin de cerner la place occupée dans la prise de décision par les informations diffusées par la fonction contrôle de gestion et notamment le tableau de bord de gestion

...................................................................................................47 3.1.4.1 Droits NPF ..........................................................................................................47 3.1.4.2 Droits consolidés dans le cadre de l'OMC .................................................................51 3.1.4.3 Suspensions tarifaires et contingents tarifaires ......................................................... 51 3.1.5 Taxes nationales perçues à la

année (si on arrive à le recruter) Vacataires 2004 / 2005 pouvant être recontactés : • Benoit Leclerc ? • Philippe Laurrier ? • Nihel jouirou ? La semestrialisation se poursuit, donc en 2005 les groupes pourraient être répartis comme indiqués dans le tableau ci-dessous. On suppose 6 groupes en 1ère année, 4 groupes en 2ème année et 1 groupe en S’2. 1 PPN Ancien Ancien Ancien Nouveau Nouveau 1èr sem 2004-2005 S1 - 6 groupes S3 – 4 groupes 2ème sem 2004-2005 S2 - 4 groupes S’1 – 2 groupes S4 –

L’impact de l’utilisation du tableau de bord de gestion sur la satisfaction des dirigeants Chˆaari Zouhour, Didier Lecl`ere To cite this version: Chˆaari Zouhour, Didier Lecl`ere. L’impact de l’utilisation du tableau de bord de gestion sur ˆ la satisfaction des dirigeants. LA COMPTABILITE, LE CONTROLE ET L’AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. pp.CD Rom. <halshs-00522446> HAL Id: halshs-00522446 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00522446 Submitted on 30 Sep 2010 HAL is