Tableau De Bord Consolidé

la comptabilité au sein de la CDG est responsable de la tenue de la comptabilité et la production des états comptables réglementaires conformément à la réglementation en vigueur du groupe CDG et des sociétés gérées, de la production des comptes consolidés de ce groupe, de la mise en place et la tenue d'une comptabilité analytique à la CDG permettant d'alimenter rapidement et régulièrement le contrôle de gestion en données fiables, de la gestion Rapport de stage 2O12 13 ENCG Casablanca

marchandises sont propres à la consommation (rotation de produits / FIFO) | | | | |Etablir un planning des commandes (stockables consolidés) | |Tenir à jour les Cadenciers de commades | |Marchandise |Planifier les achats saisonniers

Groupe : - Ouverture du premier magasin en 1932 à Rouen - L’enseigne est sous différents concept : Monoprix, Monop’, Daily Monop, Beauty Monop - Le groupe compte près de 300 magasins, 18 000 collaborateurs - Le CA 2008 est 3.419 milliards d’euros HT consolidé (normes IFRS) Présentation de l’unité commerciale : Raison sociale : Monoprix Alésia Forme juridique : Société anonyme Adresse : 129/ 130, rue d’Alésia – 75014 Paris Téléphone : 01 45 43 04 36 Fax : 01 45 39 61 36

Scorecard de la BCP. A ce niveau, on commencera par présenter les principales orientations stratégiques de la BCP pour élaborer une carte stratégique puis on proposera pour chaque axe du Balanced Scorecard des indicateurs de performances et un tableau de bord. Nous présenterons enfin la valeur ajoutée de la mise en place du Balanced Scorecard au sein de la BCP. Le groupe banque populaire est un groupe financier marocain composé : Du crédit Populaire du Maroc (CPM) qui

caractère urgent ainsi que du paiement des indemnités au personnel. Service contrôle de gestion Le service contrôle de gestion comprend quatre positions qui sont : • Position investissement ; • Position Budget de fonctionnement ; • Position Tableau de bord et Reporting ; • Position comptabilité Analytique. Gestion opérationnelle, on régulation au jour le jour des tâches élémentaires III-les missions du contrôle de gestion : La mission principale du contrôle de gestion est de permettre aux

l’élaboration DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT

grandes lignes . Une description de l’entreprise (Voir questionnaire joint…) Attention, tu dois remettre ton rap. La présentation des fonctions de l’entreprise (Tableau donné) port au plus tard le : . Organisation hiérarchique (Organigramme) - Le déroulement du stage : . Qu’avez-vous vu, fait, appris, compris…? ( Voir le journal de bord, mes impressions personnelles). - La présentation d’un métier (Voir le document d’aide « Etude d’une profession dans l’entreprise »). /0 /201 4 - Conclusion

groupe de managers et d’opérationnels sélectionnés, en se basant sur les informations internes disponibles (rapports et indicateurs d’incidents, de défaillances, questionnaires et interviews…) et externes, grâce à notre modèle standard de risques à consolider et à ordonnancer une première liste de risques qui constitue la base des travaux ultérieurs d’analyse et de hiérarchisation à identifier les principales causes de ces risques, leurs inter-relations et les actions de contrôle qui en découleront.

Domaines stratégiques de résultats L’exemple du ministère de la Santé Dans une lettre de cadrage destinée à ses services, le ministre de la santé a précisé les Domaines stratégiques de Résultats (DSR), découlant de ses orientations stratégiques : • Consolider les acquis en matière de programmes de santé, de couverture sanitaire, de sécurité alimentaire. • Rationaliser l’utilisation des différentes ressources mobilisées, en améliorant la gestion des ressources humaines et financière, en résorbant les

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités et politiques générales, tout en optimisant l’allocation des