Systèmes De Planification Avancée

produits et de services est déployé par un ensemble d’activités et que nous pouvons regrouper sous l’égide d’un seul concept, la logistique hospitalière. Dans les faits, ce champ d’analyse est très large. Elle s’étaler pour contenir les activités de planification et d’exécution des achats, des approvisionnements, de la gestion des stocks des biens et services entourant la prestation de services médicaux aux patients. A notre sens, et en transposant les principes de base de la logistique dans le champ d’analyse

30 juillet 2009 à l'occasion du 10ème anniversaire de son règne le lancement d’un « chantier fondamental » sur la « régionalisation avancée » et annoncé l’installation « sous peu », d’une « Commission consultative sur la régionalisation (CCR) ». Le dimanche 3 janvier, il a présidé à Marrakech, l’installation de ladite Commission. La régionalisation avancée : Qu’est ce que la régionalisation ? Le dictionnaire Larousse définit  la régionalisation comme « un mode d'organisation territoriale

l’eau et qui comprend les systèmes politiques, sociaux, économiques et administratifs ayant pour responsabilité d’assurer le développement et la gestion des ressources en eau, et ceux des services d’approvisionnement en eau destinés au public. Sur cette question nous posons la problématique suivante : Quel est l’état de la gouvernance du secteur de l’eau à travers les différentes composantes institutionnelle, réglementaire, organisationnelle, technique, de planification, de gestion ? Partie 1 :

la nouvelle dimension des régions comme locomotive du développement économique du pays, sa majesté le Roi Mohammed VI a lancé le processus de la régionalisation avancée, à travers la création de la Commission Consultative de la Régionalisation le 03 Janviers 2010. La commission est chargée d’élaborer un modèle de régionalisation avancée qui peut être appliquée au contexte marocain. L’objectif est de promouvoir un certain nombre de chantiers à savoir : la démocratie participative, le développement

choix stratégiques) ; 3) les éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par les dirigeants, planification ordonnée ; 2) le prisme de l’expérience : évolution incrémentale de la stratégie fondée sur l’apprentissage et les expériences passés, et l’interprétation de succès déjà obtenus ; 3) le prisme de la complexité : évolutions complexes liées

PERT (Program Evaluation and Review Technic), particulièrement dans le cas de projets complexes impliquant une interdépendance des tâches. Grâce à sa construction sous forme de réseau, le diagramme de PERT prépare celui de Gantt: à l’aide d’un système permettant de déterminer une date au plus tôt et une date au plus tard pour chaque étape, la gestion du temps d’un projet s’en trouve facilitée. 15 1. Fonctionnement du diagramme de PERT Le graphe de PERT permet de représenter un enchainement

correspondantes. Sa traduction opérationnelle se fait sous forme d’action précise. Elle va intégrer les dates « deadline », les coûts, les moyens humains et matériels. La planification marketing est un processus structuré de réflexions, de discussions, de validation, de mise en œuvre et d’adaptions. Le processus de planification est beaucoup plus intéressant que le document final, tels que les multiples échanges pour la coordination des services, la meilleure connaissance du marché, l’analyse des

revenu supplementaire aux familles, faire l’objet d’une demande aupres des autres entreprises donc augmenter la production. Généralisation des conventions collectives permet d’aboutir a un nb d’avancé sociale grace a la generalisation des luttes  avancée sociale Comme création du SMIG (1950)  revenu minimum. Cette croissance des revenus a permis une croissance reguliere la demande adressé aux entreprises et donc stimuler de maniere constante la croissance eco. Ces augmentions de revenu ont permis

roulement et la planification des futurs besoins de trésorerie. 8. La fixation des prix en prenant soin d’évaluer les prix actuels, les effets probables sur les quantités d’un changement de prix et la fixation des prix compétitifs. 9. La formation des employés afin d’obtenir une suffisance des efforts déployés, une utilisation des techniques avancées et une opportunité de modifier la formation de la maîtrise. 10. La localisation des usines permettant l’utilisation d’un système centralisé ou décentralisé

coordonne également l'ensemble des activités autour d'un même système d'information. L'intérêt d'un PGI est donc d'améliorer la compétitivité, en s'appuyant sur des logiciels sur mesures, spécifiques à un métier ou à une fonction de l'entreprise. Son principe est d'offrir des applications de gestions. I/ Avantages A/ Humains Le PGI, permet tout d'abord l'optimisation et l'automatisation de la gestion et de la planification des processus de l'entreprise qui réduisent notamment le temps