Systèmes De Planification Avancée

CRM Partie 4 : Moyens d’une stratégie CRM I) Comment réussir une mise en œuvre du CRM Une stratégie CRM ne peut reposer uniquement sur une solution informatique, c’est-à-dire sur un système et sur un ensemble d’applications destinés à trouver et à extraire des informations sur le client, à suivre les ventes et à les dynamiser, et à infor...mer le service clientèle de sorte qu’il traite son dossier et lui propose de nouveaux produits par téléphone ou sur le web. Même si l’entreprise

stratégique comprend l’optimisation des offres et de l’infrastructure industrielle et logistique (exemple : un nouveau site de fabrication ou de distribution est-il nécessaire et où doit-il être construit ?). Le niveau tactique comprend la planification de l’approvisionnement, de la production, des stocks, des ventes et des transports et s’intéresse aux prévisions de ventes, à la répartition des produits entre les marchés,… Le niveau opérationnel comprend le cadencement court terme des approvisionnements

Gouvernance, Cas du Maroc Mots clés : Développement durable, Intelligence territoriale, Gouvernance, Région avancée, nouvelle constitution, Agenda 21, PCD Bonne      Nouveau contexte : Emergence d'une conscience en matière de développement durable Nouvelle visée : développement durable et lutte contre la pauvreté Vers une Gouvernance de développement durable Gouvernance, région avancée & nouvelle constitution Intelligence territoriale et gouvernance Title: The Territorial Intelligence

d’approvisionnement ». En outre, les préoccupations environnementales croissantes exigent une logistique qui soit non seulement efficace mais également favorable au développement durable. Comment les gouvernements perçoivent-ils l’état actuel des systèmes logistiques ? Existe-t-il une vision partagée des réseaux logistiques mondiaux à développer sur laquelle les gouvernements pourraient fonder leurs réflexions ? Quelles sont les contraintes pour parvenir à des réseaux logistiques efficaces et respectueux

d’approvisionnement ». En outre, les préoccupations environnementales croissantes exigent une logistique qui soit non seulement efficace mais également favorable au développement durable. Comment les gouvernements perçoivent-ils l’état actuel des systèmes logistiques ? Existe-t-il une vision partagée des réseaux logistiques mondiaux à développer sur laquelle les gouvernements pourraient fonder leurs réflexions ? Quelles sont les contraintes pour parvenir à des réseaux logistiques efficaces et respectueux

options stratégiques afin de faciliter le développement en coopération de systèmes globaux de logistique. Domaines N° domaines Mots-clés Aspects économiques et administration, planification de la circulation et des transports. 10, 72. Demande (économique), économie, éducation, efficacité, financement, gouvernement (national), harmonisation, intégration (transport), international, logistique, opérateur de transport, politique, système de transport intelligent, transport de marchandises, transport intermodal

Etude de cas : mise en place de l’intranet de l’ENA Didier Georgieff - DSI ENA Gauvain Ramis - Chef de Projet Intranet ENA David Sapiro - Pilot Systems présentation sous GFDL (Gnu Free Documentation License) samedi 2 février 2008 Plan de la présentation I - Contexte II - Le projet III - Intégration au SI IV - Accueil et perspectives samedi 2 février 2008 Contexte : l’ENA ?      créée en 1945 250 agents 3 sites (2 à Strasbourg et 1 à Paris) 120 élèves par an en formation

conclure avec Etat des contrats de concession pour exécution du service public. • Apparition des PSPH Patient : • Droit du malade : libre choix du praticien et de son établissement. • Protection sanitaire assurée par tous les établissements Planification : • On tente d’aménager une coordination entre service public et privé en facilitant leur relation et en planifiant leur développement (carte sanitaire). Cette carte découpe chaque région en secteurs d'une taille suffisamment importante pour permettre

industrielle • L’ensemble des décisions qui structurent et organisent le système industriel et logistique de manière à atteindre les objectifs qui découlent de la stratégie générale de l’organisation Stratégie industrielle Stratégie Produits/marchés Cohérence Processus industriels et technologies Organisation et systèmes de gestion Décisions de stratégie industrielle • Décisions structurelles: elles sont à l’origine du système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients • Décisions

professionnelle Analyse microéconomique Analyse macroéconomique Introduction au droit des affaires Méthodes statistiques Gestion des organisations : complexité, diversité et éthique Gestion des opérations Marketing Introduction aux sciences comptables Systèmes comptables et technologie de l’information et des communications Gestion financière d’entreprise I Comportement organisationnel (ou ORH 1600 Introduction. à la gestion des ressources humaines) Préparation des états financiers États financiers