T 2 3 1 Contrôle Des Achats Et Des Règlements

Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance-Comptabilité THEME : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DU CYCLE ACHAT : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE Encadré par : Adil TASSINE et Loubna ARIF Auditeurs Internes à T-MAN Holding Mr. BIADE Professeur à l’ISCAE Préparé par : ZAIDAN Juade Kodor Année Universitaire : 2011-2012 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DEDICACES Je dédie ce travail qui n’est autre que l’accomplissement de la fin d’un très long chemin

1 Achat par bons de commande La présente procédure a pour objet de décrire les différentes étapes d’enregistrement et de comptabilisation des achats effectués par les différents départements et service de l’Agence. Cette procédure concerne les achats inférieurs à 100.000 Dh. Les montants supérieurs à ce seuil doivent faire l’objet d’un marché (Cf. procédure de passation des marchés). Les différents circuits de traitements des opérations d’achats par bon de commande peuvent être résumé comme

2005 PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES

Sommaire Introduction……………………………………………………………………. 2 Première partie : Présentation du cabinet 1. 2. 3. Présentation du CFC Audit Systèmes…………………………….. 5 Caractéristiques récapitulatives de la société ……………........... 6 Structure du cabinet………………………………………………… 6 Deuxième partie : Tâches effectuées 4. 5. 6. 7. Classement des pièces comptables…………………………………10 Comptabilisation des factures……………………………………... 11 Valorisation des imports…………………………………………….12 Etat de rapprochement……………………………………………... 13

Chapitre 1 : Généralités Le processus classique des achats 5 Le rôle de la fonction achats dans l’entreprise 8 Les interfaces de la fonction achats 10 La politique d’achats 12 Chapitre 2 : Description de la procédure achats au sein de la société CASINFO Présentation de l’entreprise CASINFO 15 Procédure achats fournisseurs 17 Chapitre 3 : Anomalies et leurs incidences dans la gestion des achats. Problèmes rencontrés dans la gestion des achats Incidences

Etude de contrôle interne sur le processus achats MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 28 MARS 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "Achats" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique Module : contrôle interne 45 1 Etude de contrôle interne sur le processus achats 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s achats peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs acti activités ités corrélées permettant de transformer des éléments

Rapport de Stage Astrium SAS Cédric ANDRIEU Rapport de stage DESCF La démarche du Contrôle Interne en vue de la mise en place de procédures comptables Cédric ANDRIEU 31, avenue des Cosmonautes ZI du Palays 31400 Toulouse Cedex Astrium SAS Université Toulouse 1 ITEC - DCU / DESCF Place Anatole France 31042 T OULOUSE 1/1 Rapport de Stage Astrium SAS Cédric ANDRIEU REMERCIEMENTS Je souhaiterais avant de présenter mon rapport, remercier toutes les personnes qui, par

formateur et conseillé auprès des entreprises clientes. Cette particularité nous a guidé à faire le choix de cette société comme cadre de notre sujet de mémoire qui s'intitule : « Evaluation du contrôle interne du cycle achat/ fournisseurs dans le cadre d'une mission d'audit légal ». Le choix de l'évaluation du contrôle interne comme thème, a été quant à lui motivé par le fait qu'il constitue une étape majeure de la mission du commissariat aux comptes et qu'il demeure nécessaire dans l'accomplissement efficace

SOMMAIRE……………………………………………………………1 INTRODUCTION………………………………………………………2 CHAPITRE 1: Présentation du TUNISAIR HANDLING……………… A-Création de TUNISAIR HANDLING…………………………. B-L’activité de TUNISAIR HANDLING………………………… 1-Activité……………………………………………………… 2-Les escales…………………………………………………… 3-La clientèle…………………………………………………… 4-Les moyens de production…………………………………… 5-Organisation de TUNISAIR HANDLING…………………

l’entreprise, de définir les buts à atteindre et aussi de juger les propositions des divers services afin de prendre les bonnes décisions. II.2 Le contrôle de gestion : Afin de doter la direction générale et le comité de direction d’un outil de pilotage de performance, la société a créé un service contrôle de gestion. Master Spécialisé : Comptabilité, Contrôle et Audit / 2010-2011 11 La principale mission de ce service est d’assister la direction générale et le comité de direction dans