Supply Chain Coca Cola

entre McDonald’s et ses fournisseurs ................................................................. 4 L’externalisation de la chaine logistique ............................................................................... 5 Un partenaire logistique exclusif ........................................................................................... 6 Synthèse de la chaine logistique de McDonald’s .................................................................. 7 Les restaurants McDonald’s ....

Phase I : Analyse du problème Données sur le secteur des boissons au Maroc : La NABC fut créée en 2003 suite au regroupement de 5 sociétés : la SCBG, la CBGN, la CBGS, SOBOMA et COBOMI embouteilleurs de Coca Cola Les activités de la CBGS consistent en la mise en bouteille et la distribution gazeuses dans son territoire assigné : 1)- Produits : -Boissons gazeuses commercialisés : -Eaux commercialisée : Bonaqua (eau du table gazeuse), Ciel (eau de table) -Jus commercialisé

S&OP Sales & Operations Planning (S&OP) is a set of decision-making processes to balance demand and supply, to integrate financial planning and operational planning, and to link high level strategic plans with day-to-day operations. Let's walk through this subject question by question. Why Do Companies Use S&OP? Many companies have difficulty in establishing valid game plans for sales, production, procurement, and inventory levels -- and then tying them to day-to-day scheduling and execution

plateformes logistiques aux normes internationales. Les dépôts n’affichent toujours pas encore complet. Loin s’en faut. 90% de la clientèle est représentée par les multinationales car elles ont saisi l’intérêt d’externaliser tout ou partie de leur supply chain pour se concentrer sur leur cœur de métier. Pourquoi les entreprises nationales rechignent-elles toujours à se démettre de cette fonction très prenante et surtout très coûteuse? «Les freins et les dysfonctionnements sont nombreux. La structure

temps »), tout en maximisant la disponibilité des produits, afin d'éviter les ruptures de stock. Gérer la chaîne logistique, c'est fluidifier les flux en optimisant autant que possible les coûts. Les coûts sont principalement : • les coûts de possession des stocks, • les coûts d'acheminement, • et les coûts de rupture. Dans le processus d'optimisation globale de la chaîne logistique, on parle de plus en plus de coût total de possession. Le premier objectif de toute

marché : Quels sont les types de vente ? Quelles sont les enseignes que je vais choisir ? Tout ceci dépend du positionnement du produit Exemple : L’oréal A la verticale / Organisation : On réfléchit sur l’intermédiation (grossiste, CHR…) Exemple : Coca-Cola Faut-il passer par des grossistes : France Boisson Définition de la logistique selon l’AMA en 1948 : c’est toute l’activité pour l’industriel qui concerne l’acheminement des produits, depuis le(s) usine(s) jusqu’au point de vente. La logistique

ses différents services. 1. Historique  En 1947, l’américain Mister James HALL fonda The Coca Cola Bottling Plant of Tanger premier embouteillé de Coca Cola au Maroc. Il installe au Docks Monopollio, le premier quartier industriel de Tanger situé sur la baie, une unité d’embouteillage débarquée d’un bateau américain. En 1950, la compagnie coca cola s’installe à Casablanca et crée la première usine de concentré du Maroc et d’Afrique. En 1953, Mister HALL créa la compagnie

caractéristiques humaines sont honorées et considérés, cette société peut prétendre d’être civilisé. Et que dieu nous accordera son assistance. [pic] Sommaire Introduction : 5 Chapitre 1 : préambule de Coca-cola 7 Section 1 : Coca-cola, the compagny 7 Section 2 : l’implantation de Coca-cola au Maroc 11 Section 3 : le groupe Nord Africa Bottling Compagny (N.A.B.C.) 12 Section 4 : la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (C.B.G.N.) 14 Section 5 : Diagnostic interne et externe de la C.B.G.N

Logistique et e-Business Introduction Notion de chaîne logistique et de logistique globale Mission : Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution

intervenants qui relient l’entreprise à ses acheteurs. La chaîne d’approvisionnement définit un circuit plus long, qui va des matières premières au produit fini livré à l’acheteur final. Dans la production de micro-ordinateurs, la chaîne d’approvisionnement comprend par exemple les fournisseurs de composants, le fabricant lui-même, ainsi que les distributeurs, grossistes et détaillants, qui s’occupent de vendre les machines. Grâce à la gestion de la chaîne d’approvisionnement de nombreuses entreprises peuvent