Supply Chain Coca Cola

d'assurer la gestion d'une ou plusieurs de ces activités par le biais d'une autre entreprise dite prestataire. I. L’externalisation logistique : définition du concept  L’externalisation logistique est le fait de confier tout ou une partie d’une chaîne logistique assurée préalablement à l’interne, avec transferts éventuel des ressources, sur une durée de long terme, à un prestataire extérieur, dans un objectif de performance. Pour l’AFNOR, c’est un service défini comme le résultat de l’intégration

L’objectif est de permettre à 750 salariés d’être diplômés d’ici à la fin de l’année. Ce programme concerne tous les salariés du Groupe : opérateurs, employés, techniciens, agents de maîtrise de toutes les filières métiers de DANONE (maintenance, supply chain, qualité, production, métiers administratifs, recherche et développement, achats, marketing, commercial).  La recherche et le développement Aujourd’hui, la recherche et le développement du Groupe Danone, rassemblée sous l’appellation Danone

.................................................................... 77 3.2.7 La promotion en ligne ........................................................................................................................... 79 4. L’EXEMPLE DE COCA-COLA .................................................................................................................... 82 CONCLUSION .................................................................................................................

elle va gérer les changements qu’implique la stratégie en termes de ressources humaines, avec les tâches de chacun, les activités qu’ils doivent conduire et les méthodes qu’ils doivent employer mais aussi en en termes de contrôle de gestion et de supply chain pour veiller à la rentabilité de l’entreprise et la création de valeur pour le client. L’évolution de l’environnement est particulièrement incertaine du fait de la crise économique et la construction de scénarios permet d’envisager plusieurs

imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet de la montée en puissance de certains concurrents, annonce la naissance d'un "new-coke" pour remplacer le goût de la boisson créée par John S. Pemberton, pharmacien

de progrès social  Développement durable et responsabilité sociale  Elargissement des réseaux de distribution  Protéger la réputation de l’entreprise en cas de crise  Améliorer de façon constante la marge opérationnelle  Optimiser la « supply chain » dans chacun des métiers du groupe  Investissements internes concentrés annuellement sur un des pôles  Privilégier la responsabilité et le partage d’expériences  Rationaliser l’outil industriel  Identifier des opportunités de développement

et patience. Aussi, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à mes encadrants de l’Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement, Mr CHADLI et Mr. LMARIOUH, en tant qu’enseignant et Responsable de la Filière de la Gestion de La Chaine Logistique pour tous ses efforts à nous accorder une formation objective, instructive et nécessaire pour nous guider vers le monde professionnel. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont collaboré de près ou de loin à la réalisation de ce travail

fournitures scolairesDans ses hypermarchés, Aswak Assalam vend à ses clients des produits qu’elle fabrique elle-même comme les pains, les pâtisseries, les plats préparés et aussi des produits qu’elle achète auprès de fournisseurs marocains (comme Coca cola, Centrale, Bel Maroc, Samsung, Fagor, …) ou étrangers (importé du Portugal, de Chine, de France, de Turquie, …).Aswak propose plus de 100 métiers différents, accessibles à tous les niveaux de qualification pour travailler au siège de l’entreprise

autant su Supply Chain Partner…………………… II. Détail des activités de la SNTL…………………………  1.Réseau de la SNTL…………………………………………………………………………..  2. Le parc de la SNTL………………………………………………………………………… 3. Les clients de la SNTL ……………………………………………………………….. III. Les valeurs de la SNTL……………………………………………………………………. Chapitre 3 : Revue de littérature…………………..  I.L’évolution des définitions de la logistique………………………..  1. Définitions………………………………………. 2. Les enjeux de la logistique……………………..  II. Le concept de supply chain ………………

Force n°5 : la pression des fournisseurs 7 Force n°6 : les facteurs environnementaux 7 C. Synthèse des opportunités et des menaces 8 II. Analyse interne 8 A. Fonctionnement de l’entreprise 8 Domaines d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement 12 C. Les Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives