Supply Chain Coca Cola

les ingrédients) et le siège de Bayer Schering Pharma. - PICOM (industries du commerce) vise à développer un pôle de référence mondial pour le commerce du futur. Basé en métropole lilloise, ce pôle a défini 4 axes de travail : l’optimisation de la chaîne logistique, le développement de la relationclient, la gestion et le traitement de l’information, et le développement de e-services, avec les acteurs de la filière numérique. 31 L’INDUSTRIE RÉGIONALE ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD –

prolongement de soi. Les pièces dans la maison rencontrent de nouvelles fonctionnalités : cuisine adaptée à la déstructuration des repas, salle de bains devenue un espace santéremise en forme, bureau pour travailler, espace loisirs avec home cinéma, télé et chaîne hi-fi. Le développement des nouvelles formes de travail va probablement dynamiser la demande pour les produits 18 Synthèse permettant d'adapter l'espace du domicile à la réalisation d'activités professionnelles (mobilier adapté, informatique,

valeurs culturelles socialement partagées, elle est un frein à la communication même si ces groupes parlent la même langue. C’est pourquoi, la publicité et les politiques de communication ne peuvent être les mêmes dans tous les pays, sauf exception (Coca-Cola). On retrouve là l’opposition entre les stratégies globales (Hollywood chewing-gum) et les autres, qui doivent être déclinées en fonction du pays, de la culture, de la langue (ex : Cajoline commercialisé en Europe sous des noms différents). Au-delà

citer à titre d'exemple l'acquisition par Coca Cola de ses propres embouteilleurs, afin qu'elle puisse contrôler la filière des boissons gazeuses (LeRoy. F, 2003) ou encore l'acquisition d'un nombre de salles de cinéma par les studios Paramount Picture. (Allaire & Firsirotu 1987). Les OFA dites de «convergence» s'inscrivent généralement dans cette catégorie, car en fait elles procurent au nouvel ensemble un pouvoir accru dans plusieurs maillons de la chaîne de valeur de l'industrie. Nous pouvons citer

valeurs culturelles socialement partagées, elle est un frein à la communication même si ces groupes parlent la même langue. C’est pourquoi, la publicité et les politiques de communication ne peuvent être les mêmes dans tous les pays, sauf exception (Coca-Cola). On retrouve là l’opposition entre les stratégies globales (Hollywood chewing-gum) et les autres, qui doivent être déclinées en fonction du pays, de la culture, de la langue (ex : Cajoline commercialisé en Europe sous des noms différents). Au-delà

Sporting Goods and Athletic Shoe Stores ......................................................... 59 General Merchandise: Mass Discounters.......................................................... 60 General Merchandise: Department Stores and National Chains....................... 60 Apparel: Specialty Apparel Stores..................................................................... 60 Apparel: Off-Pricers ........................................................................................... 60

de réduction des coûts et développer une culture financière du client ; • pour une informatique qui veut se positionner comme un levier stratégique et améliorer la satisfaction des clients ; • pour un contrôle de gestion qui souhaite revisiter la chaîne de valeur de l’entreprise en positionnant le client dans les éléments de coûts et de revenus à côté des produits ; • pour la recherche et le développement, qui doivent concevoir de nouvelles offres pour les clients. Les objectifs de ce livre Ce

coordonner le niveau de stocks entre les magasins, les entrepôts des clients et ceux de Danone. Le Groupe s’associe également avec ses clients pour développer certaines opérations commerciales spécifiques telles que des promotions communes. Certaines chaînes européennes de distribution ont connu, au cours de ces dernières années, une expansion internationale rapide qui a permis au Groupe d’accélérer son expansion géographique et le développement de ses marques. Ces distributeurs cherchent en effet à développer

DES ORGANISATIONS Raison sociale Société mère et pays d’origine BEEC Mahdani - Forme juridique Capital social (En MDA) Personne physique 1 Nom et prénom du gérant Succursale(s) Mahdani Atmane - Date de création Adresse 1991 625 hai coca cola –lotissement 574 - Oran Téléphone 0771. 0771.19. 19.10. 10.04 Fax Site web 041. 041.34. 34.99. 99.98 Email - mahdanim@yahoo.fr Données à caractère économique Chiffre d’Affaires (en MDA) 2008 2009 1,5 2 Effectifs (Nb) Total Dont cadres -

concerne les marques, cette demande de sécurité est claire et se caractérise par la méfiance vis-à-vis des produits dont l’origine et la traçabilité sont douteuses. On recherche la transparence dans les modes de production, la clarté dans toute la chaîne de distribution. Il ne s’agit plus d’un paramètre périphérique dans la démarche du consommateur. Cette exigence est devenue centrale. Les consommateurs français montrent une sensibilité croissante aux attitudes “morales”. L’éthique de la marque est