Styles De Direction Et Processus De Décision

figure ci-dessous décrit la productivité selon les deux axes du rendement organisationnel, à savoir l’efficacité et l’efficience. Travail ni efficace ni efficient ; les objectifs n’ont pas été réalisés, les ressources ont été gaspillées au fil du processus Travail efficient, mais non efficace ; les ressources n’ont pas été gaspillées, mais les objectifs n’ont pas été atteints Travail efficace, mais non efficient ; les objectifs ont été atteints, mais certaines ressources ont été gaspillées Travail

 A. Les types de décision et leurs caractéristiques 1. Le groupe Mittal a pour décision de de se développer à travers des opérations d'achats notamment Arcelor qui le permet de devenir le leader mondiale dans l'industrie sidérurgique  2. I.ANSOFF distingue trois niveau de décisions: - les décisions opérationnelles, - les décisions tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle

SOMMAIRE Thème 1. La direction de l’organisation CHAPITRE 1 Diriger : finaliser, animer et contrôler TD vers le bac 9 1 Décision et processus de décision ................................................................................................................................................................... 10 1. La prise de décision.......................................................................................................................................

chose de neuf (innovation) en mobilisant et en combinant les différentes ressources de la manière la plus performante possible. C’est pourquoi, Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de la dynamique industrielle car il est à l’origine du processus de destruction créatrice. L’entrepreneur se caractérise ainsi par trois facteurs : prise de risque, créativité et ténacité. Avant de lancer son projet, il doit d’abord repérer les opportunités, ensuite préparer la mise en œuvre de son projet par

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction A . LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT – Le système autoritaire exploitateur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire

les entreprises, la direction est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions, décisions qui seront ensuite appliquées par les collaborateurs. Décrypter le processus de décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un processus complexe dans lequel

CHAPITRE V : STYLE DE DIRECTION Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Il convient alors de s’interroger sur le lien direct entre la structure et la façon d’exercer le pouvoir le mode de direction. Le point clé de cette question est le degré de centralisation du pouvoir. 1 LES STYLE DE DIRECTION DEPEND DU TYPE D’ORGANISATION 1.1 Mode de décision centralisée Une direction centralisée correspond

Auteur : Sophie Catinaud Établissement : Lycée Gaston Berger Académie : Lille Relecture : Jean-Bernard Ducrou |Mots-clés : Styles de direction | | | |Date de publication sur le site : juin 2008 | | |Date de révision : | |Discipline : Management des entreprises

La direction de l'organisation : Finaliser, Animer et Contrôler I- La prise de décision dans les organisations 1°) Qu'est ce que décider ? Décider, c'est effectuer des choix, c'est choisir une action parmi plusieurs possibles. 2°) Le processus de décision : - Identifier le problème - Rechercher et identifier une solution - Mettre en oeuvre la solution choisie - Contrôler Toutes décisions est un processus complexe

– Les décisions. La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions prises quotidiennement par tous les salariés de l’entreprise. Elles ne sont pas toutes de même nature ou d’importance et elles sont influencé par de nombreux facteurs notamment le style de direction. I. Les décisions&processus de décision 1. Typologie Les différentes types de décisions : * L’horizon temporel * L’impact * Degré de structure Selon Ansoff, il existe différents types de décisions : Les décisions stratégiques