Styles De Direction Et Processus De Décision

(ex. : les grèves) et essaie de les éviter en mettant en place des outils (Ex. : la consultation régulière des salariés). Les styles de direction Chaque manager encadre les salariés de l’entreprise de façon différente, selon leur personnalité, leur expérience, mais aussi le secteur d’activité. On peut néanmoins classer les styles de direction en deux grandes familles : 1. Le dirigeant peut exercer une autorité forte sur l’organisation de son entreprise (style autoritaire, style

3 : Diriger et décider. Dans les entreprises la direction est synonyme de pouvoir. Elle se retrouve à tous les niveaux hiérarchique. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions. Elles seront ensuite appliquées par les collaborateurs. I. Le processus décisionnel au sein de l’entreprise. Les processus décisionnel est un processus complexe, dans lequel de nombreux facteurs interviennent, comme le style de management ( direction ). Le management pratiquer dans une entreprise

Les styles de direction Autoritaire exploiteur : * Aucune confiance aux les subordonnées * Le système de motivation est basé sur des sanctions et des contraintes * La communication est descendante et très faible * La prise de décision se fait au sommet de l’organisation * Les objectifs sont fixés et donc imposés par la hiérarchie * La productivité est médiocre * Les taux d’absentéisme et de rotation sont élevés * La hiérarchie et les subordonnées ont des rapports

bjet OBJET D'ETUDES Les styles de direction Analyse des documents Document N°1  TITRE : Quels sont les différents style de direction ? SOURCE : www.surfeco21.comNATURE : Article Analyse des documents Document N°2 TITRE : Quel est le style de direction idéal SOURCE : fr.scribd.comNATURE : Article La notion du Pouvoir Le pouvoir se traduit par la capacité d'un dirigeant à imposer sa volonté ou ses opinions au sein de l'organisation . Il est rattaché à la fonction

3 : diriger et décider, les styles de direction et la prise de décision. I. La diversité des styles de direction a. Les relations manager/subordonnés b. L’orientation donnée à l’action II. Les facteurs influençant le style de direction a. Le leader b. Les subordonnés c. Le contexte III. Le processus de prise de décision a. Les caractéristiques de la décision b. Le processus de prise de décision c. Les modèles de

Microsoft Word - 2-Rôle-Styles.docxMohamed MAOUZI Principes de Management : Rôle du Manager – Styles de Management 2021 ENTREPRENEURIAT, CREATION D’ENTREPRISE ET MANAGEMENT PRINCIPES DE MANAGEMENT Première PARTIE LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT • Le rôle du manager ; • Les Activités et les Qualités du manager ; • Les styles de management. 1- LE RÔLE DU MANAGER : – Rôle : par comparaison avec le théâtre, ==è Ce que fait le cadre (Henri MINTZBERG)

décentralisation. Jusque là, entreprise = système clos, on ne tient pas compte de l’environnement extérieur Fonctionnement de l’entreprise vu comme simple, 3 théories émergent : • la rationalisation du travail (Taylor), • la rationalisation de la direction (Fayol), • la rationalisation de la structure (Weber). Rationalisation = méthodes scientifiques qui permettent d’aboutir à un « one best way » TAYLOR, l’OST (Ecole classique) -Amélioration de la productivité en supprimant les gestes inutiles

Actes d’insubordination ou mutinerie 2/ La motivation au travail Définition : La motivation représente l’ensemble des facteurs qui déterminent le comportement et l’implication d’un individu dans son environnement professionnel. La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement et l’orientation d’un comportement. Elle est basée sur deux concepts : L’homme est libre du choix de ce qu’il fait ou ne fait pas, c’est le libre arbitre. Les actions qu’il entreprend sont toujours orientées

production et répartir le travail 5. Le management : animer et mobiliser des hommes. SOMMAIRE Première partie : la direction de l’organisation Dossiers livre BL Chapitre 1. La direction et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre

Camille JULLIAN Classe : 1GA Mme PODEVIN Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des