Styles De Direction Et Processus De Décision

d’Economie-Droit Dossier d’Economie-Droit Thème : Le style de direction dans les entreprises Sujet de l’étude : Y-a-t-il de bons ou de mauvais styles de direction pour l’entreprise ? LYCEE ISSEC PIGIER Elève :VialetteBenjaminPremière Bac Professionnel VenteAnnée scolaire 2011 - 2012 | Sommaire | Première Partie * Document un : Les styles de direction selon Rensis Likert (page une) * Document deux : Les différents Styles de Direction (page deux) * Document trois : Participatif ou

L’analyse des décisions. Le processus de décision selon Simon, se décompose en 3 phases : 1) L’intelligence, on étudie l’environnement et on identifie le problème posé. 2) Modélisation, on cherche l’ensemble des actions possibles. 3) Choix, on choisit une décision parmi l’ensemble des alternatives. Cette analyse se complète d’une phase d’évaluation qui va vérifier que le bilan de l’opération a bien répondu au problème posé. Simon distingue deux grands types de décisions (« la science

définition de Schumpeter, c'est la logique entrepreneuriale qui est mise en place dans l'entreprise. En effet, Jacques Tromer a investi des capitaux personnels dans son affaire et a donc pris beaucoup de risques financiers. Il est le seul qui prend les décisions et qui a recruté la plus grande partie de ses salariés. Il a aussi ouvert ses capitaux à des actionnaires ce qui va entraîner une logique managériale dans l'entreprise. 3) Un indicateur pertinent est un indicateur qui correspond aux objectifs

entrepreneur a un besoin d’indépendance d’autonomie. Il est capable de prendre des initiatives, il a le goût du risque. Il a des capacités de travail illimitées. Joseph SCHUMPETER* : il a insisté sur le rôle de l’entrepreneur, il fait parti du processus de destruction créatrice. En innovant et en créant des entreprises nouvelles, les entrepreneurs créent des emplois. La reprise d’entreprises permet de sauvegarder chaque année 300 000 emplois. Ainsi un entrepreneur a à la fois un rôle économique

MANAGEMENT BACCALAUREAT 2011 La décision permet de sortir de l’incertitude et donc permet d’agir. Décider c’est prendre une direction. La décision est influencée par des variables : * L’environnement : économique, écologique et juridique. * Liée à l’individu : selon sa personnalité, son savoir-faire, sa formation. * Liée à l’organisation elle-même : selon l’organisation du travail, la structure des relations humaines. * Liée à la stratégie c’est-à-dire le choix d’évolution, la politique

reposent à leur tour sur 6 qualités (notamment celles du chef) : physiques (santé, vigueur), intellectuelles, morales (responsabilité, initiative, tact, …), culture, connaissances spéciales (fonction), expérience. L’administration (au sens de direction ou de management) dresse le programme général d’action et coordonne les efforts : administrer = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (PO3C). Fayol distingue 14 principes d’administration, à adapter aux circonstances, dont :

dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992 3 Les styles de management selon l ’INSEP Le style : C ’est l ’ensemble des comportements utilisés par un manager dans une situation donnée pour influencer

formé pour devenir « excellent » à un poste donné. C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ces méthodes et de fournir les possibilités de perfectionnement. ← les principes : ← Division verticale du travail  (séparation des tâches) : les tâches de conception, d’organisation, de contrôle et d’exécution sont confiées à des personnes différentes. ← Division horizontale du travail (parcellisation) : le processus de production est divisé en tâches élémentaires confiées à des

décider. Section 1: Les styles de direction I/ La façon d’exercer le pouvoir dépend des facteurs II/ Les styles de direction A/ La théorie classique B/ Le modèle de Likert C/ Le style Black et Mouton III/ L’évolution des styles de direction Section 2: Le processus de décision I/ Les différents types de décision A/ La classification des décisions en fonction de leurs objectifs B/ La classification des décisions en fonction de leurs degrés de

devenir « excellent » à un poste donné. C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ces méthodes et de fournir les possibilités de perfectionnement.   ← ⋄     Les principes :   ← Φ      Division verticale du travail  (séparation des tâches) : les tâches de conception, d’organisation, de contrôle et d’exécution sont confiées à des personnes différentes. ← Φ      Division horizontale du travail (parcellisation) : le processus de production est divisé en tâches élémentaires confiées