Styles De Direction Et Processus De Décision

I-MODELES DE LEADERSHIP : BASE DE DEFINITION DES STYLES DE LEADERSHIP A-STYLES DE LEADERSHIP BASES SUR LES MODELES TRADITIONNELS 1- Modèle de leadership sur les traits de caractères 2- Modèle comportemental B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL 1-modèle de HERSEY et BLANCHARD 2-Limites du modèle C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE

Direction et décision de l’entreprise • Les décisions et les processus de décision • Quels sont les différents types de décision ? Les niveaux de décision selon l’horizon temporal Igor ANSOFF et Nathan ANTHONY ont définis 3 niveaux de décision selon leur horizon temporal. • Les décisions stratégiques : ce sont les orientations générales de la firme • Les décisions tactiques ou administratives : elles s’engagent su le moyen terme et concernent souvent la gestion quotidienne de l’entreprise

DIFFERENTS STYLES DE DIRECTIONS - Le Manager autoritaire - Le Manager paternaliste - Le manger Consultatif - Le Manager participatif II- LE STYLE DE DIRECTION ADOPTE DANS LES PME EN AFRIQUE PRECISEMENT EN COTE D’IVOIRE III- LA PERSONALITE DU DIRIGEANT DANS UNE PME CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce son pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style de direction adopté

Caractériser les styles de direction o Repérer les facteurs déterminants d’une décision o Analyser le processus de décision o Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision o Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes o Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 2. Les styles de direction Le style correspond à la manière d’exercer le pouvoir, c'est-à-dire le style de relations entre le dirigeant qui détient le pouvoir et ses subordonnée. 2.1 Les styles selon Rensis

Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir de décision peut être essentiellement le fait de l’équipe dirigeante ou réparti

CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises ont un

gestion à court terme, c’est-à-dire la gestion de l’ensemble des processus propre à l’entreprise, il s’agit d’optimiser l’usage des ressources et des compétences de l’entreprise pour s’adapter au changement imposer par l’environnement a moindre coût L’interdépendance : Management stratégique et opérationnel sont étroitement liés car toute décision stratégique aura une mise en œuvre opérationnel Les décisions et le processus de décision Il existe deux théories sur le décideur : -La théorie du décideur

voir les styles de direction dans les entreprises. Ma méthode afin de trouver des renseignements sur les styles de direction dans une entreprise donnée, je me suis aidée de certains forums, sites internet, vidéos et de nouvelles dans le journal. On peut se poser la question suivante : Que sont-les styles de direction dans une entreprise ? Pour ce faire, je vais d’abord vous expliquer les différents manager dans une entreprise ensuite je vous expliquerez les niveaux de décision.

aux élèves des connaissances de base sur le management des organisations qui seront approfondies tout au long de la filière «Économie et Gestion ». 2. Objectifs Le programme de la classe terminale porte essentiellement sur l'étude des questions de direction des organisations et de définition de la démarche stratégique. À partir des enseignements reçus en classe de première, il est conçu comme devant développer une approche dynamique de l'action des organisations et de leurs membres. Il importe que les

2 types de décisions : * Les décisions Opérationnelles : courantes et répétitives concernant des processus maitrisés et faisant appel à la logique managériale ; * Les décisions Stratégiques : uniques et lourdes de conséquences, faisant partie du processus d’innovation et faisant donc appel à la logique entrepreneuriale. Démarche managériale : 1. Analyse du problème 2. Recherche de solutions 3. Sélections de la meilleure solution 4. Application 5. Décisions correctives