Styles De Direction Et Processus De Décision

autoritaire……………………………………………………………..……... B. Le mode laxiste………………………………………………………………..………. C. Le mode …………………………………………………………………….…………… II. Différents styles de management ........................................................................ A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style

projeter et à innover. | |Elle suppose également la mise en oeuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. | |Le processus entrepreneurial indique la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre pour réussir son entreprise. | |

: Distinguer les 2 niveaux de management Analyser les principaux styles de management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction du groupe. I ) LES NIVEAUX de MANAGEMENT A ) DEFINITION Le management

Objectifs : Distinguer les 2 niveaux de management Analyser les principaux styles de management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction du groupe. I ) LES NIVEAUX de MANAGEMENT A ) DEFINITION Le management

et de dynamisation des équipes a) La complémentarité des compétences Dans la pratique l’entrepreneur doit développer des qualités managériales pour gérer et manager, il doit savoir innover pour intégrer certaines pratiques nouvelles dans un processus existant. L’entrepreneur va devoir développer des compétences managériale pour mieux faire fonctionner son entreprise, il devra agir avec raison, appliquer les méthodes et les normes de gestion en limitant les risques pour assurer la pérennité de

mettre en oeuvre ?La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en oeuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. Le processus entrepreneurial indique la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre pour réussir son entreprise.1.1.2. La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet. La logique entrepreneuriale fondée sur

des responsabilités/budgets remplacés par des plans de développement | Forces qui entravent le changementCharge de travail excessive/urgence permanente/formalisme du management/culture et sanction/conformisme | * Conduite du changement, rôles et styles p.621 * les reformateurs Leader stratégique : capacité à amener une organisation à atteindre certains objectifs. Détient pouvoir d’influence. Managers intermédiaires : 5 rôles : déploiement et contrôle (mettent en œuvre les plans des dirigeants)/capables

QU'EST-CE QUE LE LEADERSHIP SITUATIONNEL Adopter différents styles de Leadership selon la situation. Explication du modèle de Leadership Situationnel de Blanchard et Hersey. ('68) | QU'EST-CE QUE LE LEADERSHIP SITUATIONNEL ? DESCRIPTIONLa méthode du Leadership situationnel (Situational Leadership) de Kenneth Blanchard et Paul Hersey soutient que les dirigeants doivent utiliser différents styles de Leadership selon la situation. Le modèle permet d'analyser les besoins de la situation dans laquelle

entreprises pour lui assurer un avenir durable et florissant. Il participe aussi à l’élaboration des politiques marketing, financière et de GRH. On peut dire qu’il est exercé par la direction de l’entreprise -opérationnel : il est chargé de mettre en place et de faire appliquer la politique commerciale décidé par la direction dans le respect de certaines données. Un manager opérationnel est celui qui conduit l’équipe qui l’anime et organise les activités pour la faire progresser Le management opérationnel

A) Les types de décisions et leurs caractéristiques * Comment classer les multiples décisions qui sont prises quotidiennement dans les entreprises ? Selon Igor Ansoff ; 1- Décisions stratégiques : concerne la DG et les axes de développement de l’entreprise (long terme, risquées et irréversibles). 2- Décisions tactiques : concerne les directions de domaine et la mise en œuvre des moyens et ressources (moyen terme, rectification possible mais coûteuse) 3- Décisions opérationnelles :