Styles De Direction Et Processus De Décision

du style de décision des manageurs dans un nouveau contexte socioculturel Tung DAO Doctorant – CREM/IREIMAR (IGR-IAE) - Université de Rennes 1- France Email : dtungsc@yahoo.fr Résumé: Ce travail se concentre sur l’étude du concept du style de décision des manageurs. Après un bref résumé portant sur les styles de décision managériale identifiés dans la littérature en management, il abordera en suite les facteurs d’influence, provenant des études passées, sur le style de décision des manageurs

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses

Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint

besoin.) L’immobilier, la construction ou les services aux entreprises… - création par reprise. (Lorsqu’il y a reprise de tout ou d’une partie de moyen de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fond de commerce. Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité marqué par l’arrivé d’un nouvel entrepreneur.) Les services aux particuliers ou l’hôtellerie-restauration… Chapitre 2: la démarche entrepreneuriale Logique d’anticipation et d’innovation qui s’appuie sur la

Synthèse 4 Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel

Chapitre 5 Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel :

Décision et pouvoir L’entreprise est le lieu de passage de l’information ainsi qu’un lieu de décision. L’information constitue la matière 1ere de la décision. Prendre une décision c’est mettre en œuvre un processus qui aboutira à la fin à un choix en fonction des informations. En amont de la décision, subsiste un processus plus ou moins complexe que les décideurs sont censés respecter. Dans l’entreprise, s’il n’existe pas de petites décisions, la décision repose en grande partie sur le décideur

Chapitre 5 Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel :

3: Chapitre 3: Diriger et décider. Section 1: Les styles de direction I/ La façon d’exercer le pouvoir dépend des facteurs II/ Lesstyles de direction A/ La théorie classique B/ Le modèle de Likert C/ Le style Black et Mouton III/ L’évolution des styles de direction Section 2: Le processus de décisionI/ Les différents types de décision A/ La classification des décisions en fonction de leurs objectifs B/ La classification des décisions en fonction de leurs degrés de saturation et derépétitivité

Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 1 I) Les décisions et les processus décisionnels A) La notion de décision Diriger une entreprise c’est avant tout exercer un pouvoir décisionnel. Décider c’est transformer une information en action. C’est aussi faire un choix (délibérer) entre plusieurs solutions. Enfin, c’est résoudre un problème ou saisir une opportunité. Il existe plusieurs théories sur la décision : - Théorie du décideur rationnel (libéralisme) : Cette théorie prouve que