Stratégie De Croissance Danone

 Biens banals, achats fréquents (pain, beurre)  Biens anomaux, achats non fréquents (auto, TV) II. Le cycle de vie des produits * Quatre phases dans la vie d’un produit VENTES TEMPS Modèle emprunté à la biologie LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN Distinction cycle de vie d’un produit et cycle de vie d’un marché Exemple : en 2003, si la Citroën C3 était dans sa phase de lancement, le marché de l’automobile est depuis longtemps dans sa phase de maturité

LES OPTIONS STRATEGIQUES Plan : 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire

Synthèse de l’analyse SWOT............................................................................................... 17 Parties prenantes de Nestlé, cas de Cargill ........................................................................ 18 Stratégies générique adaptées à Nestlé .............................................................................. 18 Etude de cas : Nestlé Page 2 Présentation de Nestlé I. Identification Mon choix s’est porté sur la multinationale Nestlé

gourmandise, rien de tel que de séduire l'œil " aimait à dire Louis-Lefèvre Utile, l'un des premiers industriels à avoir compris le pouvoir de la publicité. En s'appuyant sur des études de marché, il conçut dès la création du Petit Beurre une véritable stratégie de communication de la marque autour du packaging, des visuels, du logo et des affiches. Il fit appel aux plus grands noms pour véhiculer les valeurs du Petit Lu : Sarah Bernhardt, Anatole France, Sacha Guitry, Alphonse Mucha, Sempé ou encore Fernandel

l'humidité. Au niveau international, le marché de la biscuiterie et de la chocolaterie est arrivé à maturité ce qui n’exclut pas des évolutions contrastées à l’intérieur de la famille des produits. Danone et Nabisco sont actuellement au coude à coude pour la place de numéro 1 mondial du biscuit. Danone occupe en effet 8,9% du marché du biscuit sucré, estimé à 45 milliards d’euros, contre 8,8% à son rival américain. Le groupe français est en revanche devancé dans le domaine du salé. Le marché des

Marché des produits laitiers Frais Danone = 17 marques Produits laitiers Frais représentent 52% de l’activité de l’entreprise (division leader) Laits fermentés (yaourts et produits similaires, yaourt à boire) : 0 à 4% Laits emprésurés.Desserts lactés frais : mousses, laits gélifiés, liégeois, viennois, flans, crèmedessert, riz au lait, gâteau de riz, de semoule, etc... (+ Fromages frais et Crème fraîche) Structure du secteur d’activité Le secteur des produits frais produit près de 3,4 millions

AXES DE TRAVAIL 1-2 « Comment un produit dit "novateur" peut-il être remis en cause ? » ARTICLE PRINCIPAL * « Alicaments : info ou intox ? » 3 RESUME DE L’ARTICLE 5 ARTICLES SECONDAIRES * « Les potions magiques de Danone » 6 * « Une barre chocolatée Mars entre en pharmacie » 10 CHOIX DES ARTICLES 12 DOCUMENTS ICONOGRAPHIQUES * « ça... c’est encore un coup du KOP LECLERC ! » 13 ANALYSE 13 * « Alicaments » 15 CONCLUSION 16

de percer dans le secteur agroalimentaire pour une entreprise peu connue et qui n’a pas les moyens financiers de rivaliser avec les grandes marques, aussi bien au niveau de l’innovation qu’au niveau de la communication. Dans la perspective d’une croissance future, ils auront également à relever le défi de garder un positionnement identique tout en commençant à communiquer sur des supports plus conventionnels. C’est en effet un passage obligé pour toute entreprise qui souhaite se développer à un niveau

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise

transparence : Toutes les données financières et économiques de l'entreprise sont accessibles en interne et même en externe lorsque le besoin le justifie Choix stratégiques:  Stratégie de développement efficace et une capacité à orienter ses activités dans un contexte politique, économique, et social.  Stratégie de distribution : un vaste réseau de distribution comptant plus de 1200 points de vente dont 600 portent l'enseigne El Mazraa. Valeur du dirigeant :  Abdelwahab Ben Ayed : ingénieur